当前位置首页 > 营销管理 > 快印管理
数码快印企业提高印品质量的秘诀 [2014.02.24]
  【印联传媒内容摘要】印刷产品质量如何,不仅是数码快印企业管理质量的具体表现,更是企业综合素质的集中反映。只有努力提高印刷产品质量,才能满足社会不断发展和市场竞争的要求,增强企业的生存能力。所以,不论在什么样的环境下,..<详细>
数码快印企业如何完善绩效管理制度? [2014.02.21]
  【印联传媒内容摘要】绩效管理是数码快印企业管理中的一个永恒话题,数码快印企业管理者们都在绞尽脑汁地想办法加强与完善企业的绩效管理,但是很多公司绩效管理结果还是很不理想。       评级量表法   评级量表法是最..<详细>
数码快印企业留住人才的四个秘诀 [2014.02.21]
  【印联传媒内容摘要】留人的问题困扰着不少数码快印企业老板。老板如何才能解决这个问题呢?因为企业小,老板既不能与大企业拼工资,又不能与大企业拼规模。可是优秀员工既要工资高,又要环境好,所以老板想给就给不出来,员工的要求..<详细>
店长以及人员管理成为快印品牌化发展的瓶颈! [2014.02.21]
  【印联传媒内容摘要】说快印行业朝品牌化方向发展其实没多少人会反对,但是会有很多的图文快印店老板、店长因为缺乏品牌建设与管理的有效手段而抵触这个话题。很多多家快印店的老板与店长反映到,反映出来的首要问题就是—&mda..<详细>
移动互联网时代下的快印品牌思维 [2014.02.20]
       【印联传媒内容摘要】在互联网时代一夜爆红的品牌时而有之,有人说互联网时代已经不需要品牌了,可我正要告诉你,互联网时代品牌刚刚开始,世界商业已经进入品牌时代,而传统的品牌理论也随之被颠..<详细>
盘点当前图文快印店管理漏洞 [2014.02.20]
  【印联传媒内容摘要】目前一些图文快印店已经取得了一定的成绩,但是每个企业的管理方法不同,企业内部也是漏洞百出,只要把这些漏洞解决了才能更好的发展,在这片热土上扎根发芽。管理机制和体系不健全的具体表现形式如下:  ..<详细>
盘点图文快印企业坚决不能留的六种人 [2014.02.20]
  【印联传媒内容摘要】一旦CEO开始用文化去拉动组织,除非试图推行的是非常争议的价值观,否则不会在企业内碰到明显的反抗。但即使没有反抗,你还是会感受到组织内有一种惯性,自然而然的想要变得混乱。     一般而言轻微的乱..<详细>
中国快印行业为什么没有强势品牌? [2014.02.20]
       【印联传媒内容摘要】中国不少企业的营销广告已经做到了一流的水准,如一流的整合营销传播策略、非常有传播力与感染力的广告、美轮美奂的终端陈列,但我们的中国品牌却面临着“过度依赖广告与..<详细>
数码快印企业绩效考核如何细化? [2014.02.20]
  【印联传媒内容摘要】时代的发展要求培训管理者必须去关注组织的绩效,并在这一原则的指导下去发现问题、设计方法、最终达成绩效目标。     “工欲善其事,必先利其器”。我们将这一步骤命名为“探索发现&rdq..<详细>
关于数码快印企业薪酬管理制度 [2014.02.20]
  【印联传媒内容摘要】在中国很多数码快印企业老总总是抱怨自己的员工工作不稳定,辞职的很多,没有全心全意为了企业而工作的,这一点,是很多数码快印企业头疼的问题,我们不难想到这是薪酬管理出了问题,一个不健全的薪酬管理制度的..<详细>
关注印联传媒