在现实的企业管理中，很多经营管理者夸夸其谈，对工作一线根本不了解，仅仅是通过报表或者通过下级的汇报等获得信息，基本不到业务一线去实地研究。这样就会造成一种自以为是的瞎指挥，我给他取个名字叫“虚空指挥者”。一个根本不懂业务，且不了解实际的“虚空指挥者”，指挥着底下那些真正的懂业务的下属，让下属极其的尴尬和难受。一个不懂业务，且不了解实际的”虚空指挥者“式的经营管理者，把一家公司折腾半天而没有得到好的结果后。他得到的结论一定是“团队的执行力不行，没有可用之人。”最后草草了事，再去祸害另一家公司。
瞎指挥会造成这样的局面：局面一：下属如果照办，明摆着出不了业绩，很多工作都可能是花拳绣腿的繁文缛节，对达成实际的指标毫无帮助，甚至会起反作用。局面二：下属如果不照办，上司会觉得你忤逆。如果遇到开放的管理者还好，他会自我反省。如果遇到心胸狭隘的上司，一定会给你穿小鞋。令人可悲的是，你在工作中遇到后者是大概率事件。
那么，作为经营管理者，应该怎么样做呢？
1、经营管理者应该亲临一线，做到比任何人都了解现场作业。只有你对现场有了很好的掌握，才能做出正确的决策。去第一现场的好处是，我们当场就可以废除一些胡说八道的规定，有很多一线人员每天重复着的痛苦工作，可能只要花经营管理者两分钟的时间，就可以解决掉了。只有第一现场，才是直接反应真实问题的地方，才是真正产出效益的地方。
2、经营管理者应该付出不亚于任何人的努力。经营管理者要比任何人都要努力，努力到让你的团队能感应到你的良苦用心。通过你的努力，带动你的团队努力。对，是带动，带动是解决执行力的关键。执行力根本不是要求出来的，而是带动得到的。
3、经营管理者应该对自己要狠，比任何人都严格要求自己。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司，他的下属很少敢迟到早退。一个天天学习、不断进取的上司，他的下属不更努力，很快就会被淘汰。一个对客户毕恭毕敬、真诚服务的上司，他的下属如何敢傲慢滑头？这也是管理非常重要的理念：管好自己，影响团队。
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