想要让广告快印店更好的发展，不能缺少管理，但是也不能管理过度。快印客大学表示，管理的本质在于提高工作效率或创造业绩而非其他。你的企业管理过度了吗？
如果任何一家企业存在下述中的三项以上内容，那基本可以判断是属于管理过度，而非管理不足。
企业过度管理主要表现在如下几个方面：
1、管理流程过于繁琐，审批环节太多
2、重视控制而非梳理
3、不论大事小事都讲标准、流程、规范，本来能简化的也不简化，最终成为“僵化”
4、机构过度臃肿，行政编制庞大，且人浮于事
5、业务部门需花大量时间重复填写一些看似有用实则无用的各种表格
6、只知道所谓的“控制风险”而不会变通
7、部门之间互相牵制过度，扯皮不断
8、凡事无论大小都必须进行层层请示，管理层只是传话筒
企业发展离不开管理，但是企业更需要重视业务发展，必须在业务发展上找到支点，最终使管理成为业务发展的助推器，而不应该成为企业发展的阻力。
管理的本质不在于“管”，而在于“理”——就是说，要想做好管理必须对工作内容，工作职责及流程进行梳理，当梳理通以后，才能真正的去“管”，否则，所谓的管理基本上都成为机械的“官僚”。所以管理只有找到主线才能有的放矢，提升效率。
例如：就拿企业营销管理来讲，笔者给企业提供咨询服务时，经常遇到的情形是，企业老板一再告诉我们，他们企业营销管理极差，尤其是考核做的非常不好，希望我们能帮助他们把营销团队绩效考核做完善。经过我们调研后，却发现企业根本就没有清晰的经营战略，更没有有效的营销策略，所谓的考核只是销售任务考核——而销售任务也是老板拍脑门制定的。在这种情况下，如果强化考核只能是盲目的，混乱的，甚至是非常不合理的。
提升工作效率，是企业向上发展，是管理存在的唯一理由。如果不能从经营上思考管理，管理就不会行之有效，要么是管理不足，要么是过度管理。
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