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快印客大学:广告快印店老板如何做好企业管理?

时间:2019-12-24 11:59:55编辑:Grace来源:互联网

从很多成功企业走过的历程,不难看出,企业成功只有一个经验:三分靠制度,七分靠执行。快印客大学表示,制度是企业高速发展的发动机。那么,广告快印店老板如何做好企业管理呢?


员工服从靠制度


马云曾说,优秀的企业是管理出来的。管理一个团队如同管理一支部队。部队管理靠纪律,团队管理靠制度。任正非说:制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效,它能让大多数的员工努力的分担你的工作、压力和责任。没有服从就没有落实,而服从来自于对制度的敬畏感。用纪律和制度说话,胜过空洞的说教。


用制度管人,按制度办事


任正非说:我们不能靠人来领导这个公司,我们应该用规则的确定性来对付结果的不确定性。规则,就是制度。制度是让人遵守的,不是装点门面的花架子。所以,应该做到两点:制度面前人人平等,对“下有对策”零容忍。


有制度+无监督=制度落地为0


为保证制度落地,要建立制度执行的检查与监督机制,对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核。任何人都有惰性,员工不会做你期望的,只会做你关注和检查的。如果把制度比作管理大堤的话,监督检查就是为了发现大堤的管涌和薄弱之处,及时进行修复和加固,大堤才能固若金汤。


执行要到位,责任先到位


责任一缺位,执行必缺位。制度执行,靠员工自律是不行的,必须有明确的责任。没有责任约束,就没有严格执行。没有责任,就没有压力;没有压力,就没有动力;没有动力,也越没有制度执行力。


执行关键——尊重制度权威


制度在执行中的扭曲和变形,是对公司管理的最大危害。制度应该具有很强的严肃性和约束力,必须有“制度高于一切”的思维。打造制度执行文化,必须破除变通思想。变通,就会造成执行随意性过大,激起员工逆反心理,最终导致落地变形。


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