很多时候，中国人对“危机”这个词，也许有人直觉说它只是有“危险”感觉，那是负面而悲观的看法，因为危机中不只含有身落万丈深渊的危害面，但仍保有柳暗花明又一村的美好机会存在，只是要如何渡过危险和阻碍难走的路段是最困难部份，一旦走过了就有机会化险为夷和奖赏。也就是说在引进数字打印设备，不只是生产和流程面的技术性安排，更重要是如何找寻市场及创造市场，而如何找到有利基的市场，相信不只是靠努力更需要思考和智慧的创造。
若说数字打印在1993年开始面世，就比1995年面世的CTP印版输出科技早，但CTP在15年发展下已非常成熟，先进国家已达90%普及率，而数字打印在中国却只占2～3%的使用率，这又为什么呢?
在海外看见很多成功模式的人，在中国要推动数字印刷，却只有极少数成功案例可循呢?明明在国外做得很好的营运模式，在台湾、中国却行不通，这可能是国外环境和国内环境不同，其实在营运模式上台湾的“网络印刷”，抢走了短印量到极短印量的工作，原本印制五十份、一百份、两百份印件的工作，以平印单独开版印制的花费成本大、时间长，应该是无版打印承接工作的大好机会，而今却拱手让给每天数以千套印版生产的合版业者，他们是以找到其它工件凑在一起，分摊版费的合版服务上，使价格更低且可在次日交货，大大阻挠数字打印在台湾的发展。像商标、小量包装在国外都用数字打印解决，而中国的人手多、肯低价承接的有版商标印刷机，却负隅顽抗再少量的不同规格的商标也可以承印，价格又蛮合理的，诸如此类的不同生产和营运背景考虑，并没有很明显的是非之别，而是先卡到位的咬牙苦撑着，想进入卡位的新科技必须祭出更高的时效、成本、服务和防伪效果，才可以打入这个本来很容易进入的市场，创造新的应用模式。
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