目前市面上OKR、BSC、KPI、MBO、KPA等主流绩效工具的理念逻辑、应用场景、操作方法都有所差异。如何为公司挑选科学有效的绩效工具成为管理者的一大难题。
绩效管理被公认为是世界性难题，在许多企业都是一把手亲自挂帅，也通常被称为“一把手工程”。那么，对于企业来说，为什么要推行绩效管理，推行绩效管理的重大意义在哪里？
一套良好的绩效管理体系可以提高员工作效率，在企业内部形成优胜劣汰的“赛马”机制，提升个人绩效和组织整体绩效，打造强劲的员工能力和组织能力。不仅可以帮助公司识别高绩效人才，还能长久推动公司前进发展。
只有深刻理解绩效模型，了解所处企业的业务形态、管理逻辑、文化特点等，匹配适合的管理工具并分层次组合使用，才有可能真正做到全面绩效管理，提升组织绩效。
薪酬设计
鲜为人知的快印薪酬设计
有效的激励能够调动员工的积极性，能让员工把企业的事当成自己的事，能让员工主动为公司去创造业绩，这也是所有企业家最想看到。但是，如何能有效的激励员工呢？关键在于“薪酬设计和绩效管理”。
相信很多广告快印店老板在经营过程中遇到过同样的问题，想把绩效奖金分给员工，却不知道怎么分？骨干员工想离职怎么加薪合适？如何发绩效薪资能提高员工工作积极性？
市场上也有各种各样的薪酬设计和绩效管理的学习班，但真正想学一套完整的方法，没有个十万二十万，是学不到的，就算学到了，最后能否落地呢？
针对于这个板块，张奉琴老师有一套非常有效的方法，来帮助大家然后通过一套有效的模式，来去正确的进行薪酬规划、绩效考核，去正确的来确定员工的职业生涯规划，让员工愿意追随你，不断的来伴随你的组织壮大，这是一个很重要的绩效法门，可以迅速提高广告快印店门店业绩和提高门店经营者的管理水平。
MBO 目标管理
以目标为导向，以成果为标准
MBO就是目标管理，将企业目标自上而下层层分解，然后保证自下而上逐一完成。
它的特点在于以人为本，强调员工参与管理，能有效调动员工的积极性。它基于员工的所完成工作来评价员工的工作表现。
MBO要确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标做为经营、评价和奖励每个单位和个人贡献的标准。
我国很多企业在运用MBO时都陷入了一个误区：把目标管理用成了计划管理。一般都是企业老板制定年度目标，然后将工作任务强行分摊给各部门，部门再分摊到每个员工。在这个过程中，始终没有员工的参与。因而，目标难以得到认同，执行起来自然大打折扣。
张奉琴结合广告快印行业的特殊性，在长期的管理咨询实践中，提出了“两大考核”的思想，即业绩考核和行为考核，这两种考核将会带大家走出误区，具体内容，直播中为您揭晓！
学习先进思维和方法
快印客人的思维和工作方式
真正激励员工的动力究竟是什么？
有两个因素同时决定着我们对一份工作是否有热情。这两个因素，一个是基础因素，一个是动力因素。
基础因素就是：钱。
1）薪水必须不能错——如果一个有能力、更努力工作的员工得知，自己的薪水比那些没有能力、整天偷懒的员工还要少，那么这家公司的“人心”就会出问题，从而影响公司的发展。
2）员工的薪水得到了改善，员工不会立刻爱上这份工作，顶多是不再讨厌这份工作、对这份工作没有不满。但是，对这份工作没有不满，不代表对这份工作满意。
当“基础因素”得到满足之后，员工只是不再讨厌这份工作。而要想让他们真正满意并爱上这份工作，则需要这份工作的“动力因素”。也就是，提供给员工有挑战性、获得认可、责任感和个人成长的工作内容和环境。
比如：广告快印店的老板可以隔一段时间给员工安排技能和思维的培训，让员工在你的店里能收获价值；还可以直接复制快印客的勋章文化（可以提升员工的荣誉感）、拜师制度（以老带新，人人都能获得成长）和晨会体系等；亦或者组织团建，组织节假日期间团队之间的PK友谊赛。
这些都是快印客走过十年来独有的企业文化，如果你也想让你的员工有热情的工作，如果你也想了解什么是勋章文化、拜师制度和晨会体系，不容错过的《广告店绩效设计—优秀的广告人必备这5种思维》直播为您一一解答！2019年11月21日，我们不见不散。
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