广告快印行业发展至今，店铺与店铺之间的竞争就是人才的竞争，人才已经成为店铺的核心竞争力。但现在广告快印行业正面临着“用工荒”、“留人难”、“用人成本高”的尴尬境地，这对店里的发展来说是致命的，广告快印人已经逐步认识人才管理的重要性。
店内文化建设，加强软实力
店内文化是公司的软实力，在经营广告快印店的过程中，应该与员工打成一片，把员工当做家人。店内文化软实力的建设，成本投入少，效果好，因为大多数的人都是感性的，在工作中能感受到家庭的温暖，离职的自然会减少，但想要建设完善的、系统的店内文化则需要付出很多精力。
建立系统的人才管理体系
人才管理涵盖了吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、学习和开发、继任与保留诸多方面。健全广告快印店人才管理系统，首先要拓展招聘渠道，比如可以尝试校店合作的方式。
学生在学校学习理论知识，广告快印店可以提供实操的环境，这样培养出的学生能成为将理论和实践相互融合的全面型人才，既有完整的知识结构，又具备动手能力，这也正是广告快印店急需的人才。
而且通过这种培养方式，企业也能在学生毕业前事先考察他们的工作能力和水平，判断他们是否能够认同企业文化和工作内容，是否有意愿留下，如此便节约了培养和考察试用员工的时间和精力。
建立及时表扬和批评的机制
门店应把以往的工作流程做成一个数据库，对于什么样的工作方式可以得到正面评估，什么样的工作方式会得到负面评估，明确具体的标准，也就是说通过建立一个机制，每位员工的努力程度会跟TA的工资待遇挂钩。
无论表扬和批评也切勿不能拖延，及时进行会令员工的自我肯定与自我反省能力，都得到不同程度的提高。
做好薪酬规划和激励系统
有效的激励能够调动员工的积极性，能让员工把企业的事当成自己的事，能让员工主动为公司去创造业绩，这也是所有企业家最想看到。但是，如何能有效的激励员工呢？关键在于“薪酬规划和股权激励”。
相信很多广告快印店老板在经营过程中遇到过同样的问题，想把股份分给员工，却不知道怎么分？骨干员工想离职怎么加薪合适？
市场上也有各种各样的股权的学习班，但真正想学一套股权的方法，没有个十万二十万，是学不到的，就算学到了，最后能否落地呢？
在快印客大学课程中，针对于薪酬规划和激励系统板块，牛云老师有一套非常有效的方法，来帮助大家如何能够迅速的把员工变成你的股东，把客户变成你的股东，然后通过一套有效的模式，来去如何正确的进行薪酬规划绩效考核，如何去正确的来去确定员工的职业生涯规划，让员工愿意追随你，不断的来伴随你的组织壮大，这是一个很重要的组织系统。
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