【印联传媒网讯】传统印刷企业转型,为避免误入同质化产品路线,就必须所谓“开源节流”,而开源节流无非就是在寻找商机,而业内企业,不妨从以下三个触点去寻找企业商机:
一、未被满足的需求。例如退休教师,喜欢怀旧,有整理往日照片、文稿的需求,对照片书、博客书的需求很大;中产阶级注重子女的教育,希望存留每年小孩成长的铬印,儿童照片书也有庞大的需求。这些都是个性印刷平台要致力开拓的细分市场。
二是未被解决的问题,例如2014年乃至未来几年,印刷企业或将迎来倒闭潮,谁能从终端客户角度为中小印刷企业设计盈利模式或转型模式,谁的设备就可能卖得出去。换言之,产生了印企(尤其是中小印企)商业模式培训、管理咨询商机;行业也呼唤产业链联盟的建立。印刷企业一线基层员工素质相对低的问题也一直未能有效解决,换言之也产生了印企员工职业技能培训的需求。
三是未能得到的尊严。飞机设“头等舱”、酒店设“总统套房”、古代宫殿的旅游景点有“穿皇袍体验”,都是在满足客户的“尊严感”。有的印机制造商制作了以客户故事、印品故事为内容的刊物,让印企(尤其是中小印企)感受到了“被尊重感”。也有的大型印刷厂建立了五星级宾馆般的客户招待中心,常年展出客户墙或刊物墙等,目的也是强化客户“被尊重”的心理。
本文编辑/印联小黑
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