【印联传媒网讯】传统印刷企业转型，为避免误入同质化产品路线，就必须所谓“开源节流”，而开源节流无非就是在寻找商机，而业内企业，不妨从以下三个触点去寻找企业商机：
一、未被满足的需求。例如退休教师，喜欢怀旧，有整理往日照片、文稿的需求，对照片书、博客书的需求很大;中产阶级注重子女的教育，希望存留每年小孩成长的铬印，儿童照片书也有庞大的需求。这些都是个性印刷平台要致力开拓的细分市场。
二是未被解决的问题，例如2014年乃至未来几年，印刷企业或将迎来倒闭潮，谁能从终端客户角度为中小印刷企业设计盈利模式或转型模式，谁的设备就可能卖得出去。换言之，产生了印企(尤其是中小印企)商业模式培训、管理咨询商机;行业也呼唤产业链联盟的建立。印刷企业一线基层员工素质相对低的问题也一直未能有效解决，换言之也产生了印企员工职业技能培训的需求。
三是未能得到的尊严。飞机设“头等舱”、酒店设“总统套房”、古代宫殿的旅游景点有“穿皇袍体验”，都是在满足客户的“尊严感”。有的印机制造商制作了以客户故事、印品故事为内容的刊物，让印企(尤其是中小印企)感受到了“被尊重感”。也有的大型印刷厂建立了五星级宾馆般的客户招待中心，常年展出客户墙或刊物墙等，目的也是强化客户“被尊重”的心理。
本文编辑/印联小黑
本站声明：本网站除标注来源【印联传媒】之外，其余文字图片均来自网络，如有侵权，请及时联系我们，我们将会在第一时间进行删除！编辑部联系电话：0755-8268 2722。
关于我们
联系我们
设为首页
加入收藏