【印联传媒内容摘要】当前，中小企业遇到了管理瓶颈问题，社会在发展，人类在进步，科技在创新，而我们的企业却仍在使用数十年、上百年前的传统管理方法，这一现象严重制约着生产力和生产关系的发展。因此，管理创新已成为中小企业发展的头等大事。

       印联传媒独创的积分制管理，用积分调动员工的积极性，用积分建立优秀的管理团队，用积分培养员工的好习惯，用积分建立健康的企业文化，用积分增加制度的执行力，用积分留住人才，用积分解决管理中的各种困惑，克服了传统管理方法中的弊端，解决了传统管理方法解决不了的问题，在企业管理中，产生了相当好的效果，值得在全国中小企业中推广。
 

　　企业要发展，管理必须要创新

　　当前，中小企业遇到了管理瓶颈问题，社会在发展，人类在进步，科技在创新，而我们的企业却仍在使用数十年、上百年前的传统管理方法，这一现象严重制约着生产力和生产关系的发展。因此，管理创新已成为中小企业发展的头等大事。我们从以下几个方面，分别阐述管理必须要创新的重要性。
 

　　一、市场竞争越来越激烈，管理成为企业的核心竞争力

　　我国现有4300多万家中小企业，在同样的环境下，有的企业越做越大，有的企业关门倒闭?有人说是市场的问题，有人说是物价的问题，还有人说是员工的问题等等，其实这些都不尽然。企业做不大就是老板的问题，老板问题的焦点就是管理，管理问题的焦点就是管人的问题，管理已成为各行各业的核心竞争力。
 

　　二、员工的思想发生了变化如今，员工为生存而劳动的原始动力在消失，例如不少人认为，在吃苦精神和任劳任怨方面，80后不如70后，90后不如80后。企业思想工作的作用在下降，员工的利他行为在减少，人才越来越不稳定，企业老板的困惑已从资金、物资、厂房、设备转向劳动生产要素中的人，如何管好人成为每一个企业老总的头等难题。
 

　　三、金钱的作用在下降企业利润在下降，员工待遇在上升，工资奖金越发越多，激励效果却越来越小，没有高额的工资奖金不行，但发了工资奖金，激励的效果却不会超过一个月。在企业，金钱能解决的问题在减少，金钱不能解决的问题在增加，高额的工资奖金起不到点对点的激励作用。
 

　　四、制度没有执行力制度的执行力已成为全国中小企业面临的一大难题。在一些企业中，制度越定越多、越定越全，但执行力很差，人才不好招、不好留。出现这种现象，员工越来越反感扣钱，老板也越来越不敢扣员工的钱。但违反制度的行为不与扣钱挂钩，制度就会没有约束力，所以，管理上必须要靠创新才能解决这一难题。
 

　　五、积分制管理是企业管理中的一大创新

　　印联培训是中国快印联盟旗下培训机构，致力于快印行业的店面管理、人才管理、物料与设备管理、店内营销、销售团队组建及电子商务应用等全业务、全角度培训，通过积分制管理打造老板无职守式管理，企业管理绩效倍增。是中国快印行业的黄埔军校。

　　什么是积分制管理

　　通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理，印联传媒独创的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，用积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物质待遇与积分名次挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属问题，从而激励人的主观能动性，让员工自动自发地去工作、去发展。

　　积分制管理的定义:简单地说，就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。

　　下面通过对关键词的解释，让读者更加深刻、全面地了解积分制管理。

　　一、人的能力所谓“人的能力”是一个人相对拥有的学历、职称、职务、技术专长、个人的特长等等。如中专、大专、本科、研究生等学历，经理、主管、车间主任、班组长等职务，还有会计员、会计师、二级电焊工等职称，以及个人的技术专长和对工作有利的个人专长等等，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定积分，这种对员工能力的认可，使员工一进入公司，就有一种非常好的感觉。

　　二、综合表现员工的能力，固定积分只体现一个认可，员工的大部分积分来自于他们的综合表现。例如工作有热情、有激情、见困难就上，加班加点、吃苦耐劳、积极创造工作业绩，关心公司的发展，提出合理化建议，为公司找人才，文明礼貌行为，做好人好事，拾金不昧，向灾区捐款、献爱心，孝顺父母等等。还有参加公司登山比赛、拔河比赛、乒乓球比赛等文体活动，都可以得到一定数量的积分，员工的各种行为和表现都可与积分挂钩。

　　三、全方位量化全方位量化是指对每一个员工的行为表现都要用积分进行360度量化考核，除了对好的表现给予奖分外，对员工的违规行为还要进行扣分。例如员工迟到、早退、不穿工作服、下班未关电脑、不服从分工、吵架、骂人等等，都会按规定给予扣分。因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被大家所认可。

　　四、软件记录积分制管理虽然原理简单，由于要形成一套完整的管理体系，因此又是一项极为复杂的系统工程。但由于同步开发了一套《积分制管理软件》，又使复杂的管理工作变得十分简单，员工的学历、职称、职务、技术专长等固定积分由软件自动按月生成，不需要人工操作。同时，一部分个性化事件的奖分、扣分录入电脑后，软件自动分类、自动汇总、自动分部门、自动排名次，同时，又用积分解决积分制管理增加的工作量，操作起来非常方便。

　　五、永久性使用积分记入个人的账户后，终身有效，使用后不减分，不清零，多次重复使用后不作废。其中，主要的作用有与员工涨工资挂钩、与国内外旅游挂钩、与年底的奖金红包挂钩、与发放春节物资福利挂钩、与员工外派培训挂钩。积分高的人可转干股，可以得到购手机补助、购小车补助、可以奖励汽车、奖励住房等等，高分的人群可以得到许多高福利、高待遇。

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