【印联传媒网讯】数字出版发展至今，进入了快速成长的阶段，现有超千亿的数字出版产值汇集了许多数字出版探险家的智慧。从现有的转型模式探索中小结一下，大致可以归纳为三类：一类转型立足于调整传播行为，比如从书的发行改成电子书的发行，从报纸的媒体传播改成网媒或手机媒体的传播;一类转型立足于调整生产行为，比如全媒体的流程改造，生产或创新新的数字产品;还有一类转型立足资本进行跨界整并。
在实践中，数字出版的更新和变革随着移动互联网的发展和新型硬件科技的升级而变化，出版业转型探索经验体系的建设与可印证模式的复制遇到了实际产业化过程中的障碍，一些当年经过缜密规划的重点项目有了更多更新的不可控因素，投资风险提升，数字出版转型从根本上成为了一个快速迭代的动态商业探索过程。因此，动态化转型模式的探索，在“快速成长”的这个产业生命周期里就凸显出特别重要的价值。
关注市场微创新
动态化转型模式的探索更侧重于寻求新的市场变化中的商业机会，并不为了“数字”或“脱纸”而转型。移动互联网的发展日新月异，阅读、支付、社交和用户交互手段等都在实时更新，数字出版绝不仅仅只关乎阅读行为的数字化，数字出版一定是包含了所有互联网金融与社交行为在内的商业项目。从“脱出版化”的角度看数字出版，才能比较平等地参与数字产业角逐，也才能相对视野宽广地物色与遴选目标，再加入内容元素，用互联网精神改造产业。比如，英国16岁少年尼克·阿洛伊西奥开发了一个应用，能把长篇新闻报道提炼摘要为几个关键句(总字数在400字以内)，在这个被信息过剩困扰的阅读环境里，这样的阅读体验和语义算法，都让人耳目一新，这个应用获得与硅谷擅长语义算法的研发机构斯坦福国际咨询研究所(SRI)的合作，最终被雅虎以3000万美元收购。数字出版的商业机会可能出于这样的新“马克·扎克伯格”之手，动态化转型恰恰在于密切关注市场发展中的那些微创新。
借力硬件服务变革
动态化转型模式的探索更注重新技术的变革所带动的内容与环境数据累积。数字出版本身就是科技领跑并且重构出版行业的新产业形态，技术的变革与技术的破坏是并存的。已经刮来的苹果旋风，因为硬件的创新与流行带动整个软件业和内容产业的变革，让大家重新认识了“手机”。在前不久举办的2014CES展上，以谷歌眼镜为代表的可穿戴设备开始备受瞩目。
硬件服务发展到现在，大数据的未来令人期许，特别是随身硬件，通常陪伴着阅读及其衍生行为的发生，技术的不断完善能够更加精准地记录人与内容产生关联、产生交互过程中所发生的所有数据。数字出版区别于纸质出版的最大价值，正是在于能够克服传统阅读无法客观即时记录读者阅读行为的困难，通过不断创新的技术手段，用最真实而逐步丰满的数据解析不断变化的阅读行为。
围绕需求做文章
动态化转型模式的探索更依存于“人”要素的核心转变。互联网首先是一种关系，所以数字阅读天生就具有社会性，“动态化”是从生产者和用户两个方面，都更加强调随着人群的迁移和行为习惯的细微变化来进行转变，甚至还要尽力引领和带动这种变化。新技术总是能吸引人群的关注，让接受它的人行为发生改变，当然，行为的归集也在同样的程度上改变技术的方向。在现在用户的行为分析上，可以说3年就产生一个代沟，其实网民的行为习惯每时每刻都在呼应着发生变化，就像很多人的社交行为从微博迁移到微信，似乎也就是那么一转眼的事。
数字出版从阅读开端，它的未来会承载更多的跨界与融合，基于动态的方式探索转型，能让我们用更开放的状态和更灵活的思维模式去寻找出版的数字未来，就像《连线》杂志的创始主编凯文·凯利所表述的，当他最早遇到谷歌创始人拉里·佩奇的时候，他也在质疑谁会用搜索引擎，而搜索又会如何产生业务模式，而现在谷歌成为了一种标志，是一种高科技的象征，所以，用更开放的心态仔细观察变化的世界吧，革命总是发生在大家不愿意去的地方。
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