【印联传媒网讯】面对移动互联网的大“机会”，BAT等互联网巨头都乱了方寸，PC时代的“土豪”、中小型“投机者”也乱了方寸，巨头想要的是更遥远的未来中不掉队，而中小创业者们则想的是如何持续做“投机者”。
 

　　入口不再，分割混战

　　移动互联网总的来看是不存在“入口”之说的，操作系统方面，美国市场研究公司Kantar公布的数据显示，苹果的IOS系统在国内占有24.4%的市场份额，Android为74%。在这剩余的74%的市场份额中，小米、三星、华为则占据10%——15%的比例，其他的vivo、oppo、联想等则占据剩余的份额，而这剩余的市场份额都是不超过10%的，仅仅拥有百分之十几的的市场份额，如何能够被称作是入口呢?华为、小米依托自身的操作系统，也没有在移动端占有强势的支配地位，米聊、小米生活等，都可以算做是“失败品”。

　　我们以PC端的入口为标准(作者微信公众号：郭静的互联网圈)，百度之所以被称为PC端的入口，市场份额方面最高占80%以上的市场份额，而最低的时候也在60%左右。很明显手机操作系统被诸多手机厂商给分割了，没有一家独大的可能性，一者是霸道的苹果，一者是Android上的二次开发，哪里轮得到其他手机厂商来飨食呢。

　　再来看内容方面，手机搜索，目前市场上的手机搜索以手机百度、神马搜索、搜狗搜索三家为主，早一批的易查、儒豹、宜搜等垃圾手机搜索引擎算是彻底“歇菜”了，手机搜索固然拥有强大的用户需求，但如电商、旅游、新闻阅读、手机音乐、手机视频等主流需求则被众多APP进行分流。手机搜索不仅是被分流，某些优秀的APP内容是手机搜索无法搜索到的，也就是说手机搜索所拥有的内容库还是PC端的，做不到对所有APP进行搜索的手机搜索价值并没有PC端大，用户真的想要某个需求的时候，可能直接就下载APP，而非使用手机搜索。手机搜索再也不是PC端的搜索了，算不得入口。

　　再看APP，移动互联网产品的主要形态是独立的APP，既然手机搜索引擎无法将所有的APP进行内容索引，那么对APP进行流量分发的应用中心呢，他们可以算是入口吗?实际上占据74%市场的安卓系应用市场也并不少，以百度手机助手、应用宝、豌豆荚、360手机助手等老牌的应用分发中心为主，而新的竞争者来自手机厂商自身开发的应用分发中心，如小米应用市场、vivo应用市场、华为应用市场等。

　　不存在任何一个应用分发中心占据市场超过50%的现象，而APP仅仅能对APP进行索引，APP里的内容部分依然无法被索引到，豌豆荚、应用宝等推出的应用内搜索功能需要直接和其他众多的APP进行合作，但如今音频、视频类产品纷纷重视版权归属，在“山头”明显的情况下，他们是不可能给应用宝、豌豆荚使用的。空壳子的应用分发中心也算不得入口。

　　操作系统、手机搜索、应用分发中心都不算，那么当前移动互联网用户量最为广泛的微信、手机QQ呢，微信、手机QQ算不算移动互联网的入口呢?腾讯公布的Q2季度财报显示，QQ智能终端月活跃账户达到6.27亿，微信和WeChat的合并月活跃账户数达到6.00亿。从用户量来看，几近于移动互联网用户量的80%以上，用户量是足够了，不过比如知识类的内容百度知道、知乎、在线旅游、手机视频等，都不从微信、手机QQ这里流入，既然不是流入，何谈入口之说?就算是走的流量，那也是运营商的归属，和微信、手机QQ无关。

　　没有搜索引擎这样的产品作为大入口，移动互联网就完全处于“诸侯”们分割混战的局面，比如百度手机助手“驱逐”豌豆荚，微信屏蔽网易云音乐等，母公司下的竞争让各个产品之间毫无基本规则这一概念，首要的要素是，是否会和公司战略、其他产品线系竞争关系。

　　连纵合横，同公司、同利益

　　操作系统、手机搜索、应用分发中心、移动社交工具，这几个大的通道下既然无法取得支配地位，那么在内里上，比如内容方面，有没有可能放弃公司之间的成见，彼此达成战略合作呢?既然PC端无法连成一串儿，移动端是否有可能连成一条成熟的产品线呢?这是移动互联网时期新的生存之道，即在同公司、同利益的情况下，进行连纵合横，彼此“抱团”，将利益最大化。

　　这里面分两种情况，一种是同公司的，PC端的信息量足够可视化，且用户完全可以使用独立的网站来满足自己的需求，经常有一家公司，多个产品线分离的情况。比如百度，百度糯米、百度钱包、百度地图、手机百度、百度手机助手可以结合成同一条线，百度手机助手给手机百度提供下载，用户在手机百度里直接进入到百度糯米的主页，百度糯米结合百度地图的定位功能让，用户再在百度糯米上购买相关服务，最后再使用百度钱包支付，这里面都是可以打通的。腾讯旗下的如应用宝、微信、大众点评、QQ音乐、等，也都可以连成类似的主线。

　　另一种是不同公司之间的，但利益不直接发生冲突的，比如网易新闻接入赶集网的内容，在本地生活上让内容更深入，百度地图接入Uber，让用户可以直接在百度地图上打车，58到家接入垂直的到家服务商。被BAT等巨头构筑的“护城墙”隔离后，垂直领域的移动互联网产品开始寻求更多的战略合作伙伴，以求在内容、流量、收益等方面达成更深的“联合体”，这样做的好处是，扩大自身的“信息孤岛”，让更多的合作伙伴来达到共同获益的结合。

　　各个独立的APP都将流量切割，且又没有大的入口来引流，彼此达成合作关系，在保证共同利益的前提下进行合作，成为了大中型移动互联网产品新的生存之道，流量+流量才能保证彼此更好的前行，在每个可能的领域内都至少存在三五家甚至上百家的竞争对手，没有外来力量的帮助，如何能够脱颖而出呢。

　　携手，才有未来。

印联责编：星星