【印联传媒网讯】数字印刷这一新兴技术的发展离不开商业模式的创新。据相关数据统计，数字印刷在书刊印刷、包装印刷和商业印刷在全球范围所占比例分别是33%、24%和43%，仍然以需求急、短版活多、花样多的商业印刷为最多。因此，数字印刷应用需及时寻求适用于商业印刷与数字印刷相结合的商业模式。
据相关数据显示，书刊印刷、包装印刷和商业印刷在全球范围所占比例分别是33%、24%和43%。数字印刷在3种印刷业务中应用所占比例不同，其中以需求急、短版活多、花样多的商业印刷所占比例最高，达到16%;书刊印刷则占到7%;包装印刷占到3%左右。总的来说，数字印刷占印刷业总的价值比为10%左右。张建民认为，数字印刷取得今天的地位来之不易，因为胶印对于印刷的生产者、使用者来说已经形成非常固化的影响，以胶印来做衡量，包括数字印刷在内的很多技术都是新技术。
数字印刷作为加工手段，发展过程中必须满足客户对于印刷质量、速度、幅面、成本和承印物等多方面要求。张建民认为，正因这几年科技进步，柯达、惠普、高宝等制造商不断努力，数字印刷已经突破了这些门槛。在9月12日结束的美国Print13展会上，按照展览面积来计算，前十位的除了小森外，没有一家是胶印设备制造企业。由此可见，在美国市场，大家对数字印刷机关注程度非常高。
“近年的很多印刷展会的热点就是B2、B3幅面的数字印刷机。这几年，柯达、富士、网屏等厂商都在推出B2幅面数字印刷机。从今后态势来看，数字印刷机会在幅面上有进一步提高，印刷速度会继续提升。”张建民表示。
虽然新设备不断涌现，但张建民还是强调，在当前情况下，印刷业以往靠增加产品来发展的思路已经不太适合，今后包括数字印刷企业在内的印刷业需要在固定资产投资同时更加注重效率。“在今后的发展中，企业的成功与失败不取决于规模，更取决于效率。”张建民如是表示。
新技术需新商业模式
数字印刷这一新兴技术的发展离不开商业模式的创新。张建民举例提出，江苏凤凰新华印务有限公司推出的云印刷项目体现出了其对整个流程、技术认识的深刻性。为了做按需出版，江苏凤凰搭建了凤凰印云服务平台。没有那么多活件，按需出版的文件处理怎么办?江苏凤凰用自己的探索，为中国印刷企业提供了样板。而深圳市快印客电子商务有限公司推出的快印客在线DIY自助设计系统又为按需印刷的前期设计提供了技术支持。
目前，江苏凤凰做到了四个“零”：提供出版零距离，出版社编辑与印刷厂没有距离，出版社编辑可以在线校对，随时改变文件;在不同的地方印刷需要保持标准化生产，印刷出的产品质量统一，服务、流程标准都要进行制定;零库存，客户什么时候需要，印刷厂什么时候印;零担忧，对数字内容进行加密，使得客户不必担心版权丢失。
中国惠普有限公司打印与信息产品集团图形印艺事业部出版行业商业发展与项目经理李新在会上举出多个国外案例。欧洲排名第一的书刊印刷集团CPI在1995~2005年图书品种翻番，但总产量没有发生大幅变化，订单的平均图书制作量明显下降。于是CPI从2010年决意开始发展数字印刷，为出版商提供短单增值服务。
经过几年发展，CPI发展出自己的“服务轮环”，包括纸张供应、订单管理、电子图书的数据转换、印刷服务、装订服务以及仓储和递送服务。相对于传统印刷企业，CPI增加了订单管理服务、电子图书数据转换服务、仓储和递送服务，业务范围得到扩充。
数字印刷真正得到成功离不开打破传统印刷思维。“在CPI的平台上，出版商可以进行活件制作，获取活件的报价，准备好印刷文件。对出版商来说，可以时刻跟踪活件的生产过程。”李新介绍道。
自动下单系统的自动补给功能可以最有效地完成数字印刷短单业务，允许出版商设置最小库存和自动补给的水平线，消除印刷过程中订单管理费用;书籍的仓储和分发服务可以提供分类递送服务;CPI可以通过技术平台为出版商与个人完成电子图书的数据转换，帮助他们将图书向公共网络平台发送，还可以管理跟踪图书销售情况。看看这些功能，便知道印刷企业若想发展数字印刷，为数字出版贡献一份力量，必须颠覆传统。
正是CPI打破传统思维，取得了很多收益。“改善了短单的利润空间，探索出一种可持续的商业模式;将传统的胶印产能解放出来，用于更大利润的业务;短单的业务帮助建立数字化印刷的能力，为以后发展作充分准备。”李新如是介绍。
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