【印联传媒内容摘要】对于快印企业来讲,利润率是衡量企业生存发展能力的基本标准,快印行业作为国内新兴行业之一,发展初期拥有较好的盈利能力。然而随着行业持续发展,企业经营着良莠不齐,大量快印店的并立逐渐将快印行业拖入价格战的深渊。
产品同质化趋于严重,使快印企业间的竞争越来越贫乏。用利率也不断下滑,可以说是苦不堪言。
那么在竞争如此激烈的今天,快印企业应该如何进行自我调整,才能使企业有利可“赢”呢?可以归纳为五点:
1.专业化。也就是说作为企业的领导者,你必须明确自己的优势在哪里。
2.明确行动目标。即企业领导者要知道自己的工作方向,员工也要了解自己在整个计划中所起到的重要作用,所有人奔着同一个方向前行。
3.以客户为中心展开营销。有明确的营销计划来推进制定目标的实现。
4.持续关注业绩与利润。持续跟踪财务指标,实现效率与利润的最大化。
5.谨慎投资技术。了解可行性,确保技术值得投资有回报,不断调整企业投资计划。
印联传媒转自慧聪网
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