【印联传媒内容摘要】品牌化发展是现代市场经济的一大特色，企业通过构建品牌来获得消费者得持久信任，进而为产品的推广提供良好的基础，而快印行业品牌化趋势也在加强，构建一个优秀的品牌是快印店持续发展的保证。双品牌概念是现代化市场经济运作产生的一种新的运营模式。双品牌战略是指将企业产品的品牌营销与企业整体品牌构建合而为一，共同运营，通常具有一定规模的企业集团往往采用这种营销模式。
在双品牌战略中，企业品牌为核心，而产品为羽翼，企业真正要成为“名牌”，需要产品的振翅翱翔。但不少企业往往在对外宣传中却难以取舍，是选择主攻单一产品的品牌营销?还是企业集团整体品牌的营销?亦或者两者齐头并进?谁是“主”谁是“辅”让企业颇为头疼。
在国内印机制造业，也存在颇多大型企业，如何实现可行有效的“双品牌”战略，也同样是这些企业集团需要思索的大问题。
跳出印刷行业，我们不妨来看看世界上较有成就的双品牌营销范例——联合利华。联合利华集团作为当前全球第二大消费用品制造商，其旗下拥有14个品类的 400个品牌产品。从食品类的立顿、家乐、和路雪，到日化类的夏士莲、奥妙、多芬、旁氏、清扬、力士等等，都是民众耳熟能详的产品品牌。
从联合利华抓品牌、创名牌的品牌战略中，我们可以找到不少值得借鉴的宝贵经验：
首先，对品牌的重视程度。在联合利华看来，品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。名牌产品首先是优异的质量与可靠信誉的保证，也正因为如此，名牌产品具有极大的市场吸引力与高附加值，会成为消费者的潜意识购买对象。深刻认知品牌的影响力与竞争力，对企业进行创品牌带来巨大动力。
其次，品牌路线的选择。名牌产品可以选择“高贵”也可以选择“亲民”;可以选择走国际化，也同样能实现个性化、本土化;可以强调产品品质，也可以宣传品牌文化。如何结合自身产品特性，创造属于自我品牌的独特品牌文化，加深客户记忆，从琳琅满目的竞争产品中脱颖而出，正是取决于品牌宣传路线的选择。
再者，突出核心品牌宣传。一个大型企业集团，产品类别定是多样，“齐头并进”的宣传方式显然容易使企业陷入“心有余而力不足”的境地，各个产品品牌的宣传也会是“半生不熟”，难成气候。因此，选择具有核心优势的部分产品，作为代表性产品进行品牌宣传，进而带动周边产品的市场，会使企业在消费者心目中更具有鲜明“标示”，容易记忆。
最后，品牌应该“与时俱进”。停滞不前、了无新意的品牌，也许在一定时期内可以占据大众视野，但在新品辈出的市场经济下，没有创新升级的品牌，注定只能走向没落。研发新技术，升级产品核心竞争力，将是企业不可规避的选择。
在国内印机制造业中，如上海电气印刷包装机械集团、北人等都是具有印前、印中、印后全链条多系列产品的大型印机制造企业。其中，上海电气印刷包装机械集团具有光华秋山的多色胶印机、高斯卷筒纸胶印机、紫光印后装订联动线、亚华印后模切机、申威达裁切生产线等多个产品品牌，如何结合印刷链条上的多个产品品牌宣传与集团整体品牌形象宣传，实现高效益全方位的“双品牌”战略，巩固集团在国内印机制造行业领航地位，是上海电气印包集团在发展中正在思考也正在实践的重要战略。
印联传媒转载自中印网
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