【印联传媒网讯】新形势下印刷企业，需要更多的理性思考，盲目追求伪互联网印刷，盲从被动转型，无异于自寻死路。
总认为做一个可以下单的网站，便是网络印刷、便是接单的门户、便是印刷平台，实则是印刷互联网的皮毛。更有甚者，乐观地认为印刷行业困难是暂时的，认为行业困境是全球经济低迷造成的，认为印刷企业只要捱过这两三年，市场必然恢复回到原来梦境中。
那只是痴人作梦，目前印刷行业困境，固然有经济低迷的因素，但这只是表象而已。印刷行业困境，是行业前30年快速发展造成的，是过去行业硬件思维造成的，也是大量印刷设备购买使印刷行业供大于求造成的……
试想，大量印刷设备闲置必然会造成恶性竞争，恶性竞争必然造成部分企业倒闭，部分企业倒闭必然造成印刷设备低价转移，大量印刷设备的低价转移，又造成新一轮的价格恶性竞争，如此循环。千万别乐观地认为企业捱过了别人便是机会，殊不知只是新一轮更残酷的价格竞争才刚开始，因为印刷设备不会以印刷企业倒闭而消失，倒闭企业低价转让设备，新接盘者由于硬件成本更低等因素，多数会以更低的价格开拓市场，这必然造成无止境的恶性竞争循环。
转型是必须的。传统印刷业务渠道与方式已不足以满足现有市场需求，传统印刷生产流程与执行细节在效率、人才需求及应用方面也已失去优势。面对00后市场消费习惯与工作方式，印刷行业在市场销售方式及内在生产人力资源方面，将会发生天翻地覆的改变，面对行业革命的到来，印刷企业主动地去改变是必须的。
海尔CEO张瑞敏接受《财经》专访时，自曝海尔转型的最大痛苦，这也是所有传统企业的最大痛苦，“企业转型就像空中换引擎。我们是正在空中飞行的飞机，现在必须换引擎，但一下换四个引擎不可能。我们现在的做法是，先换一个，另外三个保持飞行，换好之后再换另一个。这么做的挑战就是，你不能硬着陆，否则砰一下就掉下来。你可以减慢速度，但不能减到你不能飞行的速度。同时，你要抢时间把引擎换了”。
印刷行业的传统业务与生产手法已经无法应对现在的市场要求，行业转型已迫不及待。行业转型犹如更换引擎，我们如何让印刷企业“在飞行中更换引擎”，是体力活也是技术活，稍微不慎便会“机坠人亡”。因为我们既不愿意引擎不力，又不想企业硬着陆，更不愿意机毁人亡企业关闭，所以应谨慎而行。
引进专业的顾问团队是不二的选择。专业是必须的,行业中很多的所谓“专家”，大多数是理论派，并没有真正干过印刷，盲目吹捧他们，让外行来指挥内行,是非常可笑的。每个能生存下来的印刷企业都有自己的核心和优势，印刷企业主应该合理地选择与自身最匹配的专业顾问团队，发挥企业自身优势，一步一步地稳妥转型。
等，会慢慢死;盲目转型，会马上死;只要合理的转型，企业才会有未来。
印联责编：星星
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