【印联传媒网讯】近年来，快印行业受全球性经济危机及欧债影响，再加上印刷队伍人员增多良莠不齐，直接导致快印行业进入微利时代。在2012快印两会上，牛云老师独家解析了图文快印行业未来三大主流发展趋势为小即是酷、连锁经营、创新思维。小，指的就是微利时代下，快印企业需要打造标准化、连锁式的快印店经营模式，瞄准印刷市场的细分市场，进军快印价格战!
微利时代的印刷业，一方面是指随着市场经济的充分发展，卖方市场变成买方市场，整个中国乃至世界的印刷市场面临着巨大的砍价压力进入了微利时代。另一方面，印刷行业本身的充分竞争也大大削弱了自己的议价能力而自然地进入了微利时代。
一、微利时代的印刷业应对战略
印刷企业要在这个微利时代中获得发展，从战略上讲，可以选取市场细分中的一块目标市场，避开主流包装市场，实现差异化生产;开发领先技术，提高印品质量;大量承接外贸订单，避开国内供求矛盾;印刷厂与设计公司结盟，走以设计带动印刷的特色之路;开辟新市场，开发出新的需求。但是，对于我们现有的印刷企业来说，大多数是同质化的。对同质化竞争的企业，必要的装备规模和成本控制是唯一可行的选择。
因此我们就面临着两个重要的问题：如何使我们的装备规模真正起到应有的功能，以及如何才能有效地进行成本控制。
首先对于装备规模来说，一方面不仅涉及到装备的质量和数量，另一方面涉及到他们间的整合是否是个有机的整合。
目前，我们的企业为了提高某印刷生产过程的质量，往往会购买当时最先进的设备，以期提高印品质量;同时，为增强竞争力，购置较多数量的印刷设备，实现规模化经营。但我
们要认识到，先进的单元技术有助于解决企业的技术瓶颈，从而改善企业的竞争能力。但是最先进的单元技术不一定都能达到系统的总体目标，反过来说，不是最先进的单元技术
也有可能达到系统的总体目标。另外，印刷设备在数量增加的同时，是否能完成从量变到质变的过程，变成“大机器生产”。此过程就是要让这些单元机器间相互协调，成为一个
有机的整体，实现单元间具有附加效益的增值集成(1+1>2)，而不是没有附加效益的简单的“拼盘式”一次性的线性集成(1+1=2甚至<2)。
其次对于印刷企业的成本控制，它是一个系统工程，从生产成本控制到非生产性管理的成本控制、人力资源成本控制、原材料采购和外发加工成本控制等等，其中最困难的是生产过程的成本控制。对于生产过程的成本控制的有效形式是数字化及标准化生产。它涉及到印刷设备的高度数据化和标准化。另外，企业的管理模式和管理思想要有对应的创新。因为，生产的组织模式和生产管理是要相协调，并且管理层面对企业的影响是至关重要的。
二、进军电子商务，借助网络电商平台进行产品与营销模式创新
在如今这个网络时代的天下，如何寻找一种供应链式的解决方案、如何应用互联网解决设计和营销的问题、帮助中国快印行业规避风险、使其回归行业本质。考虑到 快印行业对电脑以及网络的高度依赖性，如果充分发挥网络的作用，将对引导快印行业的未来运营模式起到极大的促进作用。产品创新和营销模式创新是未来快印行业的必由之路。
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