【印联传媒内容摘要】网络合版印刷在台湾的创新与发展，可以说是由家里蹲科技、白纱、健豪及卡之屋这几家当年名不见经传的公司主导的，其发展大致可分为两个阶段。第一阶段是1995～2002年的孕育与草创时期。第二阶段是从2002年到现在的创新与发展时期。
1.网络技术创新
网络合版印刷的成功来自于接单、自动拼版与后续生产流程管理的IT化，其通过在网上收集零散订单，再以传统印刷方式生产，从整个流程与设备的高效IT化管理中获取利益。就健豪来说，其已通过技术创新建立了完整的网络服务机制，包括版式设计、产品发展、网上交易、标准作业、在线色彩校正、客户服务、生产流程的自动化、条形码管理系统、物流系统等。
2.盈利方式创新
网络合版印刷之所以价格低且利润高，主要在于订单集中后由合版生产，再通过一定的流程精简和效率管控，利润率大幅提升。一般来说，传统印刷品的价格中，原材料成本约占45%，直接人工与制造成本约占35%～40%，利润率仅约为10%～15%，但合版印刷的利润就很高了。以合版印刷的名片为例，两面印刷的最低出厂价约为16元/盒，市场平均价约为23.5元/盒，而每盒名片的纸张成本最低约为3.5元，平均纸张成本约6元，所以原材料成本约占名片出厂价的20%～25%，扣除直接人工与制造成本，合版印刷名片的毛利约占45%。由此可见，这些合版印刷产品的附加值很高，即便降价，也比传统印刷赚钱。
3.资金流管控创新
健豪在销售时一直坚持收取预付款的方式或现金交易方式，因此资金流非常顺畅，其应该有相当的现金结余。利用这些现金结余，健豪在购买纸张时就可以万吨计价分批出货，在纸商面前掌握较大的议价权。以铜版纸为例，可以实现同一规格纸张的量化采购，并有充足的现金，所以其采购价格在680元/吨以下，这比目前的纸张市场价低20%以上。同时，在采购设备和其他原材料时，也都坚持购买最合适而非最贵的，以追求最适当而非最高的质量，达到最佳的效率与产值目标，从而获取更大的经济利益。
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