【印联传媒内容摘要】如何帮助营销人员回到基本的内容营销，或改善他们现在在做的事。小编根据所学内容，为大家整理了一系列的方案出来。
1.、定义你的目标
当你做任何事情的时候，包括思考你想生产什么内容的时候——弄清楚你为什么要这样做。针对什么样的业务你想与内容营销一起前进?下面是一些可行的目标和相关指标：
2、创建你的公司使命
你的公司使命应该说明，所有成功的营销需要在三个方面加强努力：
观众——最能通过内容帮助到的受众人群
产品——能够贯穿到内容中的各种产品信息
结果——如果你的听众对你的内容着迷，他们会尝试使用你的产品
3、记录你的策略
如果你花了一定时间了解CMI，那么你可能知道的一件事情：将有效的与低效的内容营销策略区别开，并不断优化你低效的那一种，是记录你策略的关键。
4、决定主要讨论话题
虽然很多人已经开始讨论他们想要创建的内容类型，但是他们没有制定一个遵循步骤的计划。而当你把计划放在适当的地方的时候，需要考虑的是你想要覆盖的内容营销主要话题。
这里有一些想法可以帮助你来确定哪些主题更适合你的听众：
提供一个简单的调查表或数据库，深入研究谷歌分析，以便更好地理解文章和页面排版，并与你的观众产生强烈的共鸣。考虑其他可以吸引听众的主题，与人交谈，虽然我们通常不会仅仅因为一个人的评论而改变，但回复用户的评论竟然在什么时候成为了一种很有趣的沟通方式。
5、决定你的内容形式
当决定要创建什么样的内容时，需要考虑的一件事是一致性。某些类型的内容，读者期望的是定期性看到，还可以有其它比较特别的类型。
6、 建立你的社交媒体渠道计划
当然，创建内容仅仅是第一步。你还需要有一个计划去市场化你的内容营销。社交媒体通常是一个核心的方式，但是你需要一个计划，支持自定义每个渠道(及方法，你从来没有想要“广撒网”)。它有助于有一个那是社交媒体内容计划，以下五点可能正是你想要提出的问题：
这个渠道的目标是什么?
所需要的行动是什么?
观众想要在这个渠道看到的是什么特定类型的内容?
这个渠道的基调是什么?
理想的内容发布频率是怎样的?
7、考虑搜索引擎优化
我坚信你的内容应该是为人们创建，而不是搜索引擎。但是，从搜索中衡量潜在流量，了解基础知识也是很重要的。
8、聘请一个主编/首席内容官
当你需要很多人组成一个成功的内容营销团队的时候，如果你只能雇佣一个人，你需要一个主编或首席内容官，这是一个帮助大家快速理解这个职位的小列表：
内容构想和优先级
内容分类
挖掘主编的能力
内容工作流和调度
优化搜索引擎和社交的基本理解
编辑
内容更新
评价和交流内容有效性的能力
9、 有一个交流关键KPI的计划
KPI是高级衡量你和你的管理团队最关键的评估，也是内容营销计划的表现——正如电子邮件用户所获得的数量，完成登记表格，销售增加。
10、 理解内容，而不是工作
理解和展示高层KPI对整个团队和管理很重要，它只提供了一些观察力。他们会告诉你正在做的事情，但他们很少会提供一些关于什么工作是你需要调整的见解。你需要挖掘更深层次的原因，看看每一个部分的内容，这样你的能力也会不断改进。
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