【印联传媒资讯】“中华酷联”曾经是国内手机行业的标杆，中华酷联，就是中兴、华为、酷派、联想的统称，这四大国产品牌曾一度占据国内手机销售市场的前三强。
最近，这四巨头之一的酷派集团被曝估值遭基金公司下调85%。这个从寻呼机起家，技术领跑全球的酷派，为什么有如此遭遇呢？
回顾酷派的发展之路，就是一条传统手机厂商艰难转型的荆棘之路。2005年的时候，酷派曾推出了全球首款CDMA/GSM双模手机，就是我们俗称的双卡双待手机，解决了很多用户要带两部手机出门的麻烦。这项创举很快受到了国内三大运营商的青睐，那个时候的通信运营商为了抢占智能手机市场纷纷进军定制机市场，花费补贴再“送手机”，很多人的第一部智能手机就是运营商给的。
这时候多制式又便宜的酷派，无疑是个非常理想的选择。借助运营商的推动，酷派一跃成为国产智能手机四巨头之一，不过也为日后埋下了隐患——酷派的业务几乎完全依赖运营商，定制机产品占据其手机出货量的80%以上。随着定制机时代的没落，酷派的日子越来越不好过。
巅峰时期酷派的市值曾经高达到105亿，就在短短三年前，酷派的手机销量还能排在全国第六。而如今，3年过去，酷派亏损了100亿，销量跌出前十，最可怕的是消费者对此已经不以为然。
2014年，小米、荣耀等互联网属性品牌的手机开始大行其道，酷派开始尝试运营全新电商品牌ivvi，与互联网手机品牌直面竞争。ivvi不拼参数，主打外形设计、音效、拍照等等体验，这搁现在没问题。但是想当年的智能手机圈，是“跑分”、“性能”和“参数”的天下。酷派其实是没有按当时的规矩来玩儿。
数据显示，从进军电商到现在为止，ivvi天猫旗舰店上线的四款手机总销量只有1000多部。
遭遇滑铁卢之后，身心疲惫的酷派开始寻求合作，与360达成战略联盟，推出了全新品牌“大神”和“奇酷”，这在当时看起来堪称一场“完美婚姻”。360进军智能手机领域比较晚，依靠酷派的技术可以很快跟上脚步，而酷派也可以依靠360的线上资源，摆脱过多依赖于运营商的局面——完美！
但这一切因为乐视的加入，一下变尴尬了。
2015年6月，酷派出售了18%的股份给乐视，乐视成了酷派的第二大股东，这就让360十分不爽，合着之后我们研发合作的一举一动乐视都尽在掌握。站在360的角度，你酷派不能因为乐视有钱，就这样呀……
当然后来的事情大家也都知道了……乐视没钱了。这边酷派也跟360闹掰了，亏损18.75亿，元气大伤。只能完全投身乐视，然后结局就变成了这个样子。
经历有一点点相似的易到打车，现在已经和乐视脱离开来重整旗鼓，但是酷派要找到下一任接盘侠，比易到要难多了。
这就是“酷派的前半生”，一有感情戏难免让人唏嘘。经营好自己和经营好企业其实一样，适应当下的环境，不要把自己逼进死胡同，永远选择那个“让自己获得更多选择”的选项。
编后语：察势者智，驭势者赢。酷派拥有先进的技术，却没有做出正确的判断，从而跟错了“队伍”，让自己陷入困境。酷派在日子过得顺利的时候，没有及时修缮屋顶以防止可能出现的大雨的侵袭。在迭代迅速的时代下，酷派的产品创新乏力，当手机定制时代结束的时候，当发现已经脱离第一阵营，想再跟上已经被远远地抛在身后了。
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