【印联传媒资讯】原纸价格涨了再涨，纸箱厂难道只能坐以待毙了吗？
区分对待，尽量协商价格
原纸占纸箱厂总成本的比例高达70%-85%。原纸供应商已接受的订单一定要维持原价；新订单只好按供应商新的价格执行。如果原纸供应商态度很坚决，其行为已经表明不涨价便不接受订单，或者已接受的订单也不会安排生产发货，这种情况下，确保供应是第一位的，其次才是成本价格问题。需要通过紧急协商方式，达成价格调整方案。
原纸调价合理时，试着与供应商一起寻求成本降低途径
与原纸供应商协商新价格时，可通过付款条款的选择降低采购成本，以现金交易降低原料售价。如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。作为采购人员，也要有意识地估算供应商的产品生产或服务成本，与供应商一起寻求降低原材料成本的途径，从而降低自己企业的材料成本。
纸箱厂如何应对？
参加专业的展览会，这样能够直接见到产品，对产品质量、价格能够进行对比，并且能够接触到更多的供应商，了解供应商以及供应商的产品使用情况，得到更多的信息。
开发新的供应商，或者变更纸箱包装结构设计，或者使用替代原纸，做出相应的计划（除非这种原纸是原供或是客户指定等）。一定要设法替换掉恶意涨价的供应商。
在日常的采购供应商管理工作中，应该对每类产品、每个供应商都设置有非常清楚的采购策略，实施监控管理。一般情况下，即使出现问题，也可以很快地拿出应对策略。
及时掌握各大造纸厂的生产排期，规划好仓库库位和到货安排，并及时跟催，以保证供货的及时准确，确保库存随时都能满足不时之需。
在与供应商建立更为密切的关系的同时，也要精简供应商，加快供货谈判的进程，废除多余的采购环节，提高补货效率。
有条件的几个纸箱厂可结成同盟联合订购，以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾。
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