【印联传媒网讯】总的来看，2013年以来，国内按需印刷市场正在加速，而且在这波行情之中，大资本进入是一个显著特征。未来，网络平台建设的优劣或许将成为按需出版印刷能否成功的关键。
一直以来，按需印刷都被看做是一个非常有发展潜力的领域，然而十多年过去了，国内市场依旧不温不火。在按需印刷这个大舞台上，国内入场者众多，但要说出究竟谁是鹤立鸡群的No.1，恐怕很难找得出来。2012年后，《数字印刷管理办法》的出台降低了企业从事按需印刷的门槛，加上高速喷墨印刷设备开始逐步落户江苏凤凰新华印务有限公司、大恒集团等大型印刷企业，按需印刷仿佛在我国有了明显提速。从2013年的情况看，无论是民营企业、还是新华军团，大资本介入带来的设备投入高起点正成为按需印刷市场呈现出的新特征。
巨鳄登场 意在整合
在民营印刷企业中，数字印刷最早在图文快印行业得到快速发展，很多图文快印店从最早给出版社做1~2本样书，到后来有了稳定的按需出版业务。图文快印行业订单来源广而分散，起初，按需出版业务并没有成为他们的重点，但是正是由于很少有传统印刷企业关注样书印刷这一独特的市场需求，很多快印企业逐渐将这部分业务做大。比如郑州今日文教，从2007年开始陆续与出版社合作。作为没有出版资源的民营资本，从样书做起，目前按需出版的黑白印量已经占到其数字印刷总印量的一半。
近两年，资金实力更加雄厚的民营印刷企业也开始愿意花更多精力投入在按需出版市场，比如上市公司北京盛通印刷股份有限公司为了给出版社更全面的解决方案，目前已经搭建了“商印快线”网络平台，剑指按需印刷业务。虎彩集团在2012年大手笔购入两台惠普高速喷墨印刷设备。据业内人士透露，2014年虎彩又将在浙江安装惠普高速喷墨印刷设备，继续主攻按需出版业务。在未来的几年内，虎彩将在全国布局数码印刷基地：北京、东莞、绍兴、南京、武汉、重庆、西安、沈阳等城市。目前，北京基地已建成，拥有惠普Indigo 7500数码印刷机、惠普T300高速数码轮转印刷机彩色、惠普T350高速数码轮转印刷机黑白;东莞基地将筹建完毕，将引进惠普HPT410、惠普Indigo 10000数码印刷机;绍兴基地在建设中;在京沪粤形成沿海布局后再西进。这些后来者投入按需出版印刷市场野心更大，他们不仅仅希望将按需出版印刷作为利润增长点，更希望在这个新兴市场上，借助资本优势，引进先进的生产技术，更强的高速喷墨印刷设备，拉开与竞争者的距离，以实现后来者居上，重新整合市场资源，甚至实现跨地区资源整合。
终端需求驱动 对接按需印刷
按需印刷，从根本上说是对图书出版印刷方式的变革，如何准确判断市场、减少库存压力一直是出版机构变革的方向。尤其是专业出版社出版的科技类图书往往印量有限，传统印刷方式的大印量要求与市场窄众发行量少的特点矛盾突出，所以这部分出版社下属的印刷企业也成为涉水按需出版比较早的先行军。
以最早涉足按需印刷的知识产权出版社下属北京中献拓方科技发展有限公司为例，从事数字印刷已有十多年。目前，其按需出版图书每年已达数百种。近两年，加入按需出版阵营的专业出版社下属印刷企业逐步增多。
此外，2012年北京师范大学下属北京京师印务有限公司便引进了高速喷墨印刷设备，尝试按需印刷业务;2013年，石油工业出版社下属北京中石油彩色印刷有限责任公司也启动了其按需印刷业务。而且后来者大多选择了高投入的喷墨印刷设备，并匹配了后端生产线。
新华军团 硬实力齐发力
进入“十二五”时期，国家大力推动出版传媒集团整合，各地新华印刷企业相继并入出版传媒集团，在出版传媒集团纷纷上市、做大做强的过程中，数字出版几乎是各家出版传媒集团进行业务整合和战略布局的重点。一方面，作为出版传媒集团数字出版战略的一部分，按需印刷自然被提上日程。另一方面，书刊印量下滑是不争的事实，转型是传统新华印刷企业可持续发展的必然选择。终端驱动结合自身发展要求，这使众多新华军团试水按需印刷。
比如业界知名的江苏凤凰新华印务有限公司，不仅率先构建了亚洲第一条POD全连线按需印刷生产线，并且正以此为抓手，打造“凤凰印”云计算中心，以“零距离”的数字印前系统为推力，有序实施从理念、技术、架构到营销模式等多层面的转型变革。
又如2013年，河南新华印刷集团在展会上大手笔引进高速喷墨印刷设备仅是其开展按需印刷业务的第一步，在后端生产线上，其也选配了马天尼数字装订联动线，且有意借助网络平台做大按需印刷业务。高起点、高投入，硬件设备+数字平台，这正成为新华军团征战按需出版印刷市场的新动向。
总的来看，2013年以来，国内按需印刷市场正在加速，而且在这波行情之中，大资本进入是一个显著特征。传统印刷企业迫切需要进行业务转型的现实和出版传媒集团战略布局的需要，都使更多大型印刷企业投身到按需出版印刷领域中来。而这很可能也会对没有出版背景的企业产生影响。不过，产能更大折高速喷墨印刷设备落户后，如何让这些设备“吃饱”仍然需要持续探索。以按需印刷业务为主，按需印刷业务需求为辅是更为现实的选择。未来，网络平台建设的优劣或许将成为按需出版印刷能否成功的关键。
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