【印联传媒内容摘要】快印行业在这个高速的发展时期，在数字印刷的很多可选贸易形式之中，快印行业究竟如何发展？B2C？B2B?究竟应该是走“连锁”道路，照样“工场”道路?
在数字印刷开展初期，大局部以修建图文或商务文件为首要营业的企业大都选择“依”客户而居，将店址定位于大客户周边，以完成疾速呼应和效劳。后来跟着客户群体的扩展，连锁成为局部数字印刷企业天然而然的选择，2010年的一项查询显示，有69%的受访数字印刷企业开设了分店。
但近年来，跟着数字印刷贸易形式的多元化，尤其是传统印刷企业进入数字印刷范畴历程的加速，也呈现了别的一种形式：工场店。相关于连锁店，工场店选址普通会有意逃避荣华闹市和贸易区，有的甚至位于相对偏远的工业区。工场店的优势在于，物业本钱优势分明，经过集中出产降低运营本钱，劣势则是无法疾速呼应客户的效劳需求。
连锁店，照样工场店?两种形式的背面实践上触及到企业本身的营业定位，选择连锁店形式的普通以商务文件等快印营业为主，选择工场店形式的大多以工业化数字印刷为目的市场。两种形式无所谓好坏，当前均有成功案例。
快印客云平台的目标就是每一个人都拥有一个带有图片编辑功能的图片管理网站，任何人可以通过该网站的图片以及电子相册功能分享给自己的好友或保存，如果需要打印珍藏，就可以通过云平台的B端寻找离自己最近的加工点制作图片册或照片书。应用商店不断开发的模板会刺激消费者不断地消费购买，因为生活影像的种类及其繁多，永不枯竭。按照国际上相应种类网站的效益， 快印客云平台每年会产生数十亿的消费并且会颠覆现有传统的快印与冲印领域的商业模式。快印客创造了全新的基于传统快印与影像行业的电子商务商业模式。是完全基于互联网的快印行业电子商务解决方案，它解决了客人无需亲临店面即可实时设计、下单，是快印店与客人之间沟通的平台；快印客首创的社区营销理念，使您的一间店面可以变成100间，使原本互无关系的店面依托快印客系统客户共享，产品分享。快印客的运营模式预示着未来的快印行业即使没有店面、没有设计人员亦可分享成功的喜悦。2009年5月10日，中国第一个快印行业的电子商务应用平台——快印客上线，目前联盟店数量已超1000家。快印客成立以来发展迅猛。所开发的多个应用在腾讯开放平台成功上线，与电信号码百事通、百度乐酷天合作推出个性印品商城，并在中国快印联盟、中国快印协会的支持下，成功地举办了首届快印行业互联网高峰会议、中国快印行业首届模板设计大奖赛。
在连锁店与工场店之外，局部数字印刷企业，如时美集团还推出了一种共同的驻地效劳形式。即数字印刷企业供应设备和技能人员进驻客户企业，为客户供应一对一的特性化效劳。这种形式深化客户内部，完成了与客户的无缝对接，很有能够成为将来数字印刷开展的一个主要趋向。
作为新兴市场，数字印刷范畴素来都不缺乏幻想、热情和勇气，一多量思想活泼、认识超前的业界人士在该范畴勇敢测验、砥砺前行，推进了这一市场的疾速开展。固然进程中能够有误判、有掉败，但每一次探究都是对数字印刷市场的有益推进。置信在业界人士的一起求索之下，合适中国市场的数字印刷贸易形式定当日趋明晰和完美。
印联传媒整理
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