【印联传媒网讯】“传统的图文快印模式就目前而言已经没有什么竞争力了，在参加了印联传媒学习之后，我已经将快印店发展模式重新做了定义，今后将以互联网商业模式为主，这样客户才会觉得比较新奇，快印店才能长久发展下去。”维佳图文翟总在接受记者采访中说到!
维佳图文翟总
相比其他的快印店，维佳图文起步比较早，从1998年开店至今已经走了16个年头，从一开始以打字复印为主的“夫妻小店”到今天以大型图文快印业务为主的快印店，期间发展一直比较平稳。为了加快店里发展步伐，翟总在2011年投资了200多万的设备，因此新增了很多客户，业务量逐渐增多。但近年来受当地价格战的影响，业务上去了，但营业额却始终上不去。翟总说到：“尤其是在今年，原本店里70%的业务都来源于政府事业单位，但受政策的影响，政府单位业务也逐渐下滑，自己也尝试着做一些宣传推广，比如黄页宣传、网站宣传、58同城以及百度推广等，但是效果不怎么好。在今年3月份参加了印联传媒主办的郑州快印企业管理营销战略研修班后，我就加入快印客创富平台，对牛云老师的网络快印模式十分感兴趣，听完之后，我才觉得来学习时间真的太晚了。”
个性印品+微商圈 打造快印创新模式
在加盟快印客之后，翟总就接到了来自自己老客户的一笔30周年同学毕业纪念册大订单，由于客户中大多已经年过半百，对互联网设计这块比较陌生，在翟总亲自耐心的协助下，纪念册设计终于完成，并受到了顾客的一致好评。在谈到个性印品业务时，翟总又给记者分享了一个发生在店里的小故事：“之前就有做过这块业务，但是没有太多的模板可以选择，订单量也不是很多，前段时间收到一批学生订单，就是因为快印客的模板比其他家胜出一筹，专门选择了我们店，印出来之后，同学们都说今后有订单就来我们店里。”记者从翟总的笑容里感受到她从事快印事业的用心。
对构建“微商圈”系统，翟总现在的思路也特别清晰，她说到：“第一步，先将现有的客户变成会员，搭建客户维护系统;第二步，跨界合作整合资源，与当地知名企业进行合作，积累人气;第三，结合团购以及快消品服务打通营销渠道，联合国外的朋友在微商城开展进口皮具等产品的销售。”翟总表示，此次培训回去以后，将对快印店经营模式进行重新将定位，改变销售方案，重新调整价位，打造“纯粹的快印营销模式”。
完善管理机制 实现员工管理公平化
在员工管理方面，翟总颇有心得，她一直以老板带动员工的方式，让员工找到自身的价值，并实行绩效考核制度，经常通过开会的方式鼓舞员工士气，所以店内员工流动性较小。“现在觉得对员工的管理大多数停留在精神关注上，并没有系统机制的约束，所以总感觉不是很公平，在学习了三步三重积分制管理办法之后，我回去会立即启动积分制管理系统，从细微之处关系员工，实现管理公平化。”翟总跟记者说到。
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