快印管理_印刷管理动态_广告店加盟管理动态_打印店加盟管理动态-印联传媒_第106页

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图文快印企业应如何进行有效的质量管理？ [2015.10.30]: 　　【印联传媒内容摘要】如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每个图文快印企业不得不考虑的问题。在残酷的市场竞争中，若一味关注竞争者，重视市场占有率，只靠一再压缩产品利润来争取市场，是不可能成功的。质量是企业的生命，企业..<详细>

快印管理：团队中的八大乞丐，你是吗？ [2015.10.23]: 　　【印联传媒内容摘要】如果你总很委屈地想着自己是在为别人打工，那你这辈子的能力也只能停留在为别人打工的水平了;如果你的眼睛总盯着老板清晨几点上班，而看不到他晚上加班到深夜，那你的报酬永远也就那样了;假如你每个月为你所在的..<详细>

作为快印店，如何才能更好地进行人性化管理呢？ [2015.10.22]: 【印联传媒内容摘要】关于快印店管理的现状，相信绝大多数快印店，都还处于比较原始的阶段，基本上是拍脑门决策，指挥式管理，随意式用人，无法达到规模型快印店企业所实施的规范化、公司化管理的程度。但没..<详细>

创意团队管理是把双刃剑！ [2015.10.22]: 　　【印联传媒内容摘要】团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。创意团队的管理则是把双刃剑。管理得当，不仅大家“拧成一根绳”、&ld..<详细>

企业高管如何释放压力？ [2015.10.19]: 　【印联传媒内容摘要】要想有效管理工作压力，企业高管应从手机管理，对下属充分授权，学会拒绝，长线思考，以及定期释放压力等五个方面改变自己。　　缘起　　朋友是一名企业的高管，多年来始终对工作认真负责，对下..<详细>

热情高能力低的员工该如何对待？ [2015.10.19]: 　　【印联传媒内容摘要】热情高能力低的人现实中大有人在，但现实中领导在用人之际往往偏偏用了这些热情高能力低的，把这些人放到与此能力根本不匹配的重要岗位上，其结果可想而知。下面就是实际发生的一典型案例，而这也是现实中经常发..<详细>

管理中的心理学：“己所不欲，勿施于人” [2015.10.19]: 　　【印联传媒内容摘要】《论语.卫灵公》子贡问曰：“有一言而可以终身行之者乎?”子曰：“其恕乎!己所不欲，勿施于人。”这是“己所不欲，勿施于人”的出处。　　对这成语，我们可以这样理解..<详细>

管理者的能力不完全取决于权利有多高？ [2015.10.16]: 【印联传媒内容摘要】在影响企业发展的行为中，管理者在企业组织活动中处于主导地位，决定企业组织中各个职能部门或工作人员能否积极地工作，并发挥每个个体的专业能力的关键因素也是管理者。管理者能力的高低，对..<详细>

图文快印企业如何创新激励员工的模式？ [2015.10.16]: 　　【印联传媒内容摘要】作为一名营销管理者我认为创新激励员工的模式是解决这个问题的核心所在。如何创新激励员工的模式?如何有效的激励员工，是企业最头痛也是最关键的问题。我认为激励应该从以下“三个角度”、“五..<详细>

如何治理“职场越权”现象？ [2015.10.15]: 　　【印联传媒网讯】职权统一、不错位是企业管理的一大原则。而越权现象在当下时时处处几乎存在，大有久患成疾的趋势。越权通常分为两种：一是上司领导者行使了下属管理者甚至是员工的权限职责，不该管的事情，插手管理;包揽下面的工作..<详细>

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