【印联传媒网讯】近日，腾讯马化腾在“WE大会”上分享了他的互联网观，被高频率转发。今年的高交会聚集了包括中软、太极、东软、神州数码等企业级IT解决方案公司的高层，他们谈得最多的也是“传统企业如何互联网化、移动互联网化”。
传统企业的互联网化没有统一之规，在开放、协作、共享、连接、数据化、互动化等“互联网之规”下，要抛弃旧成见，拥抱新思维，更关键的是要赶紧行动起来。
三年前，记者曾采访过一家中小企业解决方案SAAS服务提供商，他们和运营商合作，把自己的方案与电信的固话用户进行捆绑，电信用户每月只需交10多元钱，就可以享受一系列解决方案。其中，包括客户管理、OA、财务等等，这样的服务被很多小微企业青睐，比如水站、小吃店等，提供商的用户数很快增加到几万家。
在和运营商合作过程中，让这家SAAS服务提供商最头疼的是运营商节奏太慢。作为互联网在线服务提供商，要根据用户需求快速修改服务版本与内容，至少一周或两周就要更新一次，而运营商的配合调整周期是一个月一次，而且要走很长的流程。互联网服务提供商无法忍受这样的体制机制。
现在，运营商也在抢占企业信息化市场，面对互联网企业、IT企业的竞争，他们首先要革自己的命，如果不能快速化、扁平化，不抛弃“我是老大”的想法，不能够放低姿态和其他伙伴协同互动，运营商的互联网化转型将面临重重挑战。事实上互联网化很重要的特征是要“灵活”、“弹性”，这里面既包括技术，也包括业务，同样还包括体制机制。
最近互联网金融很热，无论是“小贷”业务还是“余额宝”的基金业务，都以方便、高效、高收益等优势冲击着传统金融业务，这让传统银行业很惶恐。很多人都希望探究天弘基金与支付宝合作“余额宝”背后的故事。记者最近采访了天弘基金创新支持部总经理樊振华，他透露，其实合作很简单，就是公司一个副总和阿里小贷的一个副总吃了顿饭，他们认为支付宝上的大量用户、大量零散资金应该好好利用起来，于是两人一拍即合，“这事值得干!”合作就这样敲定，远没有外界想象的那么复杂、那么漫长、那么深思熟虑。正是这样，有灵感就抓住，边做边想边调整，动起来是关键，雪球才会越滚越大，不滚、不动，躺着思考、前怕狼后怕虎，就永远没有机会。互联网是“共享”、“整合”思路下的产物，推动互联网化需要异业整合、跨界融合，这样的融合才能打破行业的藩篱。而整合不仅需要开放的思路，更需要开放的胸怀，需要有勇敢吃螃蟹的人迈出第一步，才可能有奇迹发生。迈出了第一步，后面的路可能并没有想象中那么难。
在2013年中国软件和信息技术服务发展论坛结束后，记者采访了金山集团副总裁、金山办公软件CEO葛珂。与曾经是雷军助手的他谈及办公软件的移动互联网化，他认为有三条路径可以走：一是直接把PC版搬到智能手机、移动设备上，这是最笨的方法;二是把PC版进行改良，招新人新团队，自己革自己的命;三是用全新的思路来做完全是新架构下的移动办公软件。他强调，无论哪种方法，动起来最关键，必须先移动，有了用户的互动才可以改良，没有用户，坐在实验室里永远都不可能知道用户真正的需求。互联网的创新需要服务提供商和用户一起互动，走了第一步，才知道第二步如何迈，才知道用户真正想什么。
在移动互联时代，用户不是被动的接受者，他们是参与者和创新合作伙伴，所以想要互联网化，必须先“动”起来，然后再和用户“互动”起来，这样才知道未来的方向。
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