【印联传媒网讯】百度文化，创新求变，寻找变化带来的机会。要时刻追问自己，这个问题，市场发生了什么变化，这个企业应该随之发生什么变化，变化是痛苦的，不变会更痛苦。
在你看到变化时，也许股票会下跌，也会利润变得越来越薄，等5年以后也许发现你的改变没有错。
我是互联网的内行，互联网+我就是外行，我对零售也是外行，在互联网+都是外行，你可以懂旅游，懂零售但是+了，就是外行。
我们要去做互联网加的事情，我们就要转型，转型痛苦，付出代价，今天分享转型代价，百度成立15年。
百度第一次最大转型2001年9月份，当你的市场份额80%-90%的时候，还不挣钱，商业模式就是有问题的，所以要转型。转型的过程，丢掉过去的收入来源，建立新的收入来源，说服投资者是痛苦的过程，转型也是通过的，但转型也为长远的发展带来的好收益。
第二次转型2013年2014年，发生了变化，网民从pc到移动端，我当时跟投资人讲未来两年进入转型期，大手笔做移动互联网，两年之后，百度会变成移动互联网公司，而不是pc互联网公司，这样的转型需要付出很大代价。转型之前利润率50以上，转型之后利润率下降一半，这是你付出的代价。
如果你不在手机端占优一定的位置，你的未来就是暗淡的。
第三次转型，2015年，根据互联网+的转型，过去百度是联接人和信息的工具，未来式联接人和服务的工具。现在搜索电影名字，不仅告诉你周边离你近的电影院是哪个，而且可以你可以直接买电影票，从信息到服务是很大的改变。
过去你只能得到信息，现在获得服务，可以大大提高实体经济的效率。过去要提前去买票，要跑两趟，现在很便捷。线下的实体资源，因为互联网存在，利用率更高。
零售行业的变化，中国的零售是非常大的市场，线上线下结合有非常多机会。
印联责编：星星
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