【印联传媒内容摘要】近年来，图文快印行业整体状况是竞争愈演愈烈，利润降低、成本加大，如何寻求突破成为了广大同行面前的一个非常迫切的问题。下面小编详细分析了图文快印行业现今存在的十大问题。
(1)在中国现今数码印刷业中，能够形成规模化经营的大企业很少，大多为家族式企业或夫妻店，与发达国家相比差距明显。传统的经营思路、管理模式使老板们身心俱疲，感觉发展之路渺茫。
(2)老板成为超级明星员工，典型的表现是公司离不开老板，一小时不在家，就会出问题，三天不在家，公司不能正常运作，甚至有的老板自己去做高空安装，老板凡事亲力亲为，导致企业规模始终不大。
(3)生产工艺太复杂，没有形成系统标准流程，造成生产效率低下。
(4)老板大部分不重视管理，就是问题的根本所在，因为企业做大做强，根本就在营销和管理，但现实是黑洞现象太多，而老板却不知道。
(5)信息太发达，是双刃剑，信息的透明，导致生意越来越难做，对管理的要求更高。
(6)员工的思想发生了变化，尤其是80、90后的员工，个性太强，大部分不愿意做老板希望他做的事情，思想工作越来越难做，任劳任怨的员工越来越少，而且员工流动性太大，人才方面的问题太多。
(7)没有制度化的管理，没有脱产的管理团队。要么是无制度，要么是有制度，但执行不彻底，或者没有坚持，或者不知道如何有效执行。
(8)没有目标管理，没有导入共同愿景，导致没有利益共同体。
(9)不重视市场营销，有的老板可能凭借一些良好的社会关系形成了部分优势业务资源，靠关系吃饭，这种单一模式不稳定，没有市场化的服务和产品是无法大量复制的，不可能做大做强的。
(10)经营项目单一，不能有效整合各种资源。
所以，探索新的营销管理模式、考察行业动态和最新趋势、整合优势资源才能让图文快印行业焕发出新的生命力，印联培训作为中国快印行业黄埔军校，于2011年由图文快印行业资深专家牛云老师推出基于人性基础之上的团队绩效考核体系——"三步三重积分制管理法"。提供积分制管理实战培训，教会快印、广告及印刷行业如何通过3个月、6个月、12个月三步实施方案，让企业在12个月内打造老板无职守式管理。为快印企业升级管理水平，做大做强提供了坚实的理论基础。
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