【印联传媒网讯】“员工不好管啊，销售太差!”这是广州从化的惠佳数码图文印刷的邹老板参加此次第194期快印企业精英教练营前的感叹。
印联传媒第194期快印企业精英教练营学员惠佳数码图文快印老总邹智
邹老板目前在从化市有两家店，规模在当地算是比较大的，以前平均每月有20多万的利润。可是近几年周边的同行越来越多，竞争越来越激烈，销售额每况愈下。在参加了此次的培训之后发现自己的人员管理很成问题，邹老板的员工基本上都是90后，大多是高中毕业，在平时的工作中员工们比较散漫，服务态度冷淡对业绩影响很大。“这些孩子管不得，骂不得!”邹老板无奈地说，“快印行业要想做得好，服务是第一位的，如果服务这种形象都做不好，业绩就不谈了。”此次来培训班的目的之一就是想通过印联培训的三步三重积分制来解决店内的员工管理问题。
因为有地理优势，快印店周边的大学有十余所，并且近几年随着个性印品的大众化，年轻人越来越喜爱个性印品的制作。所以邹老板也准备抢占先机打开本地区的个性印品市场，来提升自己店面的销售业绩。在两年前，邹老板其实就有在密切关注印联传媒，从印联传媒的网站上看到了快印客，获得了快印客免费赠送的网站并且也使用了快印客DIY系统。可以因为经营模式还是传统的，业务的扩展都是在线下，对于网络推广和网络营销并不是十分重视，加上员工的管理也跟不上，所以业绩一直在下滑。经过这次的培训邹老板也更加清晰的意识到，员工的培训和销售业绩的提升是相辅相成的，不能够片面的只注重一点。“明年主要方向是通过网络发展个性印品市场!”邹老板满怀决心的说，“有了快印客DIY自主系统的帮助，以及免费赠送的网站，通过印联培训课程的管理，希望明年能借助互联网在个性印品市场有所作为。”
快印店从快速扩张进入平稳发展期，其中有的小店因经营不善而被迫“关门”。以价格为优势的经营策略给诸多快印店带来无尽的烦恼。类似于像邹老板的店的还有很多，也是普片存在的问题。如何在这样激烈的竞争中脱颖而出，更好的发展，必须借助网络走出一条产品创新和营销模式创新的光明之路。
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