【印联传媒内容摘要】电子商务是近年来出现的新型管理经营模式，与传统方式相比在快捷、准确、成本方面都有明显优势。电子商务的出现为企业的成长和可持续发展提供了一个可能的契机。作为印刷包装行业的传统企业，应该主动发展电子商务，但是很多企业表示在进军电子商务的道路上存在很多的挑战。如何平衡与代理商、经销商的利益关系?如何避免在网上大打价格战?如何组建专业的电子商务团队?
电子商务是近年来出现的新型管理经营模式，与传统方式相比在快捷、准确、成本方面都有明显优势。电子商务的出现为企业的成长和可持续发展提供了一个可能的契机。契机有哪些呢?首先是新市场的开拓，电子商务可以帮你实现副区域的覆盖，深入到实体店铺暂时覆盖不到的地方;其次是新模式的尝试，实现按需研发和供货;第三是新品类的扩充，电子商务的货架是虚拟的，具有最大化扩充的优势，可以帮助你增加或完备品类。
作为印刷包装行业的传统企业，应该主动发展电子商务，但是很多企业表示在进军电子商务的道路上存在很多的挑战。如何平衡与代理商、经销商的利益关系?如何避免在网上大打价格战?如何组建专业的电子商务团队?
在此笔者给出以下建议：
首先，企业应该积极应对，尽快布局电商市场。对于电子商务的概念，机会很多，挑战也很多，但是做还是不做?你不做，对手做;你不做，山寨做;做，可能有风险，不做，风险更大，说严重点儿，你可能三年之后面临的是灭亡。所以经常会有人说，错过电商，就是错过未来。错过电商的具体风险体现在：未来网络电子商务成交率若稳步提升，将使未介入者失去市场和话语权;未来电子商务将变成所有企业的基础设施，将使未介入者失去竞争力;互联网不仅仅是销售渠道，也是服务和沟通渠道，线下渠道也需要全方位的包括互联网的服务体验，由此未介入者将失去用户等等。
其次，企业应该取长补短，充分发挥自己的优势。可能这句话是老话常说，但是对于传统的印刷包装企业，这个建议真的很重要。必须要认清自己的优势，是你的价格?还是你的品牌?还是你的产品质量?在进军电商市场时，一定要把企业的核心竞争优势发挥至极致。
印联传媒转载自中华印刷包装网
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