【印联传媒内容摘要】据山西新华书店集团称，今年上半年该集团营业总收入突破20亿元，同比增加近6个亿，增幅达45%，为提前完成“十二五”目标打下良好基础。 谈及上半年取得的新突破，集团董事长田文生对记者表示，这得益于集团始终坚持以跨越发展为主线，以创新转型为重点，以“六个继续”为中心，以连锁经营和股份制改造为支撑，全方位拓展经营领域，关注供应链建设，加强市场产品经营。
市场产品经营建立新机制。自年初开始，集团从战略高度和转型角度，把考核的重心放在市场产品经营上，建立了市场产品销售考核新机制，将POS机销售考核作为集团2012年“一号工程”来抓，并实行了“双挂钩、双考核”制度。作为集团转型的重要支点和战略举措，POS机销售考核极大地促进了市场产品的销售，有效推动了经营结构的调整、经营模式的创新和经营机制的转换。进入4月以来，为进一步加大市场产品销售力度，充分发挥领导干部的表率作用，促使全系统干部职工从思想上高度重视市场产品销售工作，集团实施了总经理荐书制度。集团还大力开展“服务质量年”活动和“星级门店(发行员)”评选活动，实实在在推进市场产品经营的发展。
“名社好书进山西”订货创纪录。今年4月24日~26日，“2012名社好书进山西”暨秋季文教产品订货会成功举办，这是集团在实现全域连锁后的一届规模较大的产品订货会，也是集团在市场产品经营上齐心发力、共同出击，打出的一套全新的组合拳，订货会呈现出人员多、会期紧、规模大、产品新、内容实、档次高、形式活、效果好等八大特点，其中最为突出的是引入了32家供应商11个大类的大文化产品参展。订货码洋首创5000万元的纪录，这是集团新华现代连锁公司自运营以来所取得的最辉煌业绩。这一品牌已逐渐成为一张影响社会、服务文化的三晋名片。
企业管理有了新制度。集团上半年在提高管理水平方面做了许多工作，特别是在制度建设方面，先后制定出台了《山西新华书店集团领导干部廉洁从业暂行规定》、《山西新华书店集团星级门店、星级发行员管理办法(试行)》、《子公司总经理荐书及跟踪考核管理制度》、《山西新华书店集团2012年度目标责任考核办法》、《山西新华书店集团总经理工作会议制度》、《山西新华书店集团教材教辅汇审制度》、《山西新华书店集团教材教辅总结制度》等，为规范经营管理提供了制度保证。
创新发展明确新路径。对于今后的发展，集团明确了11条工作路径：集团加快组建股份制公司;加大对信息系统(ERP)的功能扩充和研发力度;提高产品组织水平;实施子公司总经理推荐产品制度;建立“两教”统一管理制度;建立子(分)公司动态管理制度，加快分公司发展速度;继续加大对市场产品经营的考核力度;建立网上书店，实现网上交易;继续提高“两教”发行水平;进一步完善绩效考核办法;加大对往来款项清收及应收款项管理办法的贯彻执行力度。
谈及上半年取得的新突破，集团董事长田文生对记者表示，这得益于集团始终坚持以跨越发展为主线，以创新转型为重点，以“六个继续”为中心，以连锁经营和股份制改造为支撑，全方位拓展经营领域，关注供应链建设，加强市场产品经营。谈及未来的发展，田文生说，落脚点就是创新，“创新是集团兴旺发达、持续发展的不竭动力;创新是集团推陈出新、转型发展的希望所在;创新是事业成功、个人价值得以实现的关键因素”。
印联传媒转自网络
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