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搜狐推出“悬崖计划” 自知难敌微信

时间:2013-09-12 14:15:55来源:腾讯科技

  【印联传媒内容摘要】今年5月,腾讯科技曾报道搜狐推出“悬崖计划”鼓励内部创业,事实上,该计划推出的直接原因,是由于白社会、搜狐微博等项目战略缩减后,冗余出部分管理或技术员工,无法转岗也不方便直接裁员,于是通过实验性的创业项目来消化成本压力。

 



 

  定位于手机社交广播的蓝莓则成为悬崖计划下从搜狐内部孵化出来的第一个创业项目。

  蓝莓创始人王子恢向腾讯科技表示,蓝莓在搜狐的内部创业历程中有着特殊的意义,和第一代搜狗、畅游、输入法、拼音的模式截然不同,以前搜狐涉足新领域时,公司会进行大的投入、找人、组团队、开发产品,最后将做得不错的分出来设立子公司;而蓝莓从一开始就用了新的机制,搜狐扮演天使投资人的角色且占股不多,蓝莓团队独立、产品孵化出来后便完全按照市场化的方式运营。

  王子恢认为,随着各项核心业务的成熟,搜狐现在已缺乏二次创业的环境,搜狐不像腾讯,有大量用户关系链资源、用户身份很清晰,内部要成长一个产品很快,而且拥有成熟的文化和投资体制——蓝莓如果按照一个内部项目的方式去做的话反而会束缚它的创新和成长,所以搜狐最终同意采取孵化的方式让创业团队在完全的市场竞争中“荒野求存”。

  绕道微信:不涉足通讯业务

  搜狐CEO张朝阳今年在接受腾讯科技等采访时坦言,进入市场时间晚以及个人中途闭关拖后了搜狐微博的发展。事实上,王子恢从搜狐金融事业部总经理调任搜狐微博执行总经理一段时间后,搜狐内部已逐渐意识到微博市场竞争格局已难以撼动,便如前文所说开始推行“悬崖计划”。

  其中,方刚负责的无线事业部成立了应用探索中心,而王子恢也决定开始寻找一个微博、微信以后手机上可以成为大众主流的应用。

  “微信这样的产品已经做得足够好了,有一种大树底下寸草不生的感觉。”王子恢回忆道,其团队从2012年下半年开始调研寻找大的创业项目,找了很多产品模式,但是计划出来以后很快就被推翻,找不到再能突破的领域。

  事实上,搜狐悬崖计划整体的推行也并不十分顺利,春风阅读相关人士向腾讯科技透露,该项目目前已经停止投入运营,野火视频、又生招工目前也发展不温不火。

  而经历了内部多轮产品咨询,王子恢最后选择了定位于手机社交广播的创业项目蓝莓。简单来说,蓝莓是一款手机上的内容生产工具,用户除了可以发布、收听一些专业性的内容广播之外,也可以在自己的朋友圈里进行分享。

  蓝莓的基础信息结构有两套帐户体系,包括公共帐号和私人帐号,前者可引入注册用户微博的人际关系体系,媒体属性比较强;私人帐号类似微信,用户双向确认以后才能建立朋友关系。

  腾讯科技试用后发现,蓝莓主打的朋友圈和微信的模式很相似,有个人空间,可以发布文字、图片等状态,而用户关注的公共账号类似微信订阅号,也可以看到群发消息。

  那么蓝莓相比微信的特点在哪里?王子恢认为,微信的基础架构是点对点通讯,衍生出综合服务平台,而蓝莓不会涉足通讯,只专注内容的生产、传播和分享。

  谈到蓝莓为什么不涉足通讯的原因,王子恢表示:“易信、来往等产品涉足通讯,是直接和微信竞争的。易信上线轰轰烈烈,但是很快用户的活跃度就下降。原因在于,微信已经形成了网络效应,通过通讯和朋友圈建立起用户的人际关系网,即使有另一个产品比微信做得更炫更酷,用户也不能轻易地把微信扔掉,因为用户这个时候需要的是关系,关系比酷炫更重要,要撕破微信的网络效应是很难的。除非微信发生重大事故,用户不会迁移,因此,易信、来往更像是微信的备胎。”

  专注有价值内容的生产和分享

  蓝莓的市场空间则在于,移动互联网目前没有一个真正意义上的应用,能让更多的人方便地借助于移动终端来生产内容——王子恢认为,这件事情微信最有资格做,目前最懂信息流动、最懂社交或手机上内容生产的只有微信,但是微信的志向并不在于此,而是基于点对点通讯来构建移动互联网底层服务平台,这给了蓝莓发展的空间。

  蓝莓最终定位于声音形式的社交广播,则是考虑到在手机上的内容生产最大的障碍是输入。打开蓝莓以后,可以用蓝莓直接录音,支持语音输入5分钟;选择相册图片也可以添加录音发布。擅长脱口秀、曲艺项目、某项职业技能的用户,或教师、个体户等群体可以把自己的专业能力和知识便利地广播给用户,来实现自身价值乃至商业化。

  “移动互联网现在到了最勃兴的时候,微信普及了移动互联网上的声音应用,所以我现在才能出来做蓝莓。如果没有这些前提,蓝莓根本活不了。”王子恢表示。

  据悉,蓝莓支持分享到微信朋友圈,音频用HTML5方式支持,用户即使没有下载蓝莓,在微信上也可以打开声音收听。

  据了解,搜狐未来为蓝莓发展提供的支持包括产品推广,服务器和带宽,在内容输出渠道,以及公司成长过程中财务、法律、人力资源等方面的咨询,但是语音广播模式依然面临很多挑战,比如用户收听障碍,比如怎么样把用户的社交关系链建立起来。据悉,蓝莓目前的方式是导入用户微博关系链,但微博的关系链本身也是弱关系,如果未来蓝莓不能生成熟人关系,用户便无法真正留住。

  此外,如果蓝莓发展顺利,是否会面临和微信新的竞争?对此,信仰佛教的王子恢用了这样一个比喻解释,如果把微信比作大海的话,蓝莓只是一条河流,大海会抗拒河流吗?
 

本文由印联传媒小新编辑整理

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