——北京大学“数字印刷与图文快印创新管理与营销”课题组第269期总裁班在深圳开班
【印联传媒网讯】在很多人的字典里，“管理”既熟悉又神秘，虽然知道它的含义，却很难抓住它的原点和本质。恐怕没有几个概念会像“管理”这样见仁见智,丰富多采。那么管理，究竟是什么?在北京大学“数字印刷与图文快印创新管理与营销”课题组第269期总裁班上，图文快印行业资深专家给出了答案：管理的原点就是利润!
第269期快印总裁班培训现场
如何理解管理原点?
如何理解管理的原点，图文快印行业资深专家牛云老师认为，管理的前提必须是获得额外的利润以及增值成本;再通过分配(薪酬和职务)的形式表现出来，既可以自我控制，又可以被大家认同。而要获得额外的利润，那我们就要找到图文快印行业的核心——连接，了解客户需求，让传统印刷品具备销售功能——营销型印刷品，从而增强已成交客户的黏性。
1、当你进入一个行业，凭直觉找到这个行业的基本盈利点;
2、抛开基本盈利点，找到产品与消费者的连接;
3、在连接的基础上，创造新的商业模式。
如是，利润就是管理原点，在此基础上，图文快印企业再进行其他方面的制度建设也才会收到根本的成效。
图文快印行业资深专家牛云老师
“薪酬、股权、绩效、积分”四维管理系统
在一个图文快印企业中，我们为什么要谈管理，无外乎就是要通过管理让人在岗位上产生价值，简单讲，就是要让人能够在岗位上做事，做正确的事。但诚如很多图文快印企业不注意管理的常道，因此忽略了对工作职责、工作标准、工作流程等管理原点方面务实的思考，导致在此方面没有任何描述性成果，或表达不清楚。课上，牛云老师利用“薪酬、股权、绩效、积分”四维管理系统，通过虚拟股权激励、工资薪酬规划、岗位价值薪酬规划、绩效考核系统、员工晋升考评、附加积分激励等组成的一套“印联多维数码快印管理系统”，从根本上解决阻碍图文快印企业健康发展的管理难题。
第269期快印总裁班培训现场学员认真讨论
用演讲来说服客户
每个图文快印企业在发展中都会遇到各式各样的问题，课上，牛云老师利用大量案例让学员们深受启发，纯干货式的培训方式让学员们对构建新的快印商业模式有了更深的认知。大家纷纷上台做分享演讲，不仅可以把学到的知识分享给大家，还锻炼了自己在公共场合的演讲功力，通过训练学员如何自由演说、如何树立自信、如何说服客户，回归利润原点，在课堂上释放自我魅力，展现自我才华，传递快印行业正能量!
第269期快印总裁班培训现场学员上台演讲
小编结语：管理是一门化腐朽为神奇的综合艺术。片纸只字，可以挽狂澜于既倒；片言只语，可以化干戈为不良玉帛。运筹帷幄，决胜千里；点石成金，扭亏为盈。“管理的原点就是利润”，“管理就是效益”。没有利润的管理，一切都是空谈!
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