【印联传媒网讯】“现在我们做快印，遇到很大瓶颈，现在我们店的印刷量日益减少。我愈发觉得有多少客户就有多少的生存能力，就能坚持多久。”2014年8月，上海联盟店邱总在南京快印行业管理营销战略研修班现场与大家分享了如何利用快印客会员宝、商品目录册等方案在4天内成交30多个会员客户的成功案例，震惊四座。
上海联盟店邱总分享
加盟快印客后发生的巨大变化
邱总所经营的图文店位于上海，于2014年3月底正式加盟快印客创富平台，成为快印客股东店。在快印客掌门牛云老师和大客户团队的辅导下，邱总旗下的图文店从原先18平米的夫妻店拓展到如今几百平米的连锁店，目前在上海拥有4家店。邱总说：“这一切都得益于牛云老师和快印客团队!”
快印客上海某联盟店实景图
在印联传媒的课堂上，邱总与学员分享了他从2006年入行至今，所感受到的整个快印市场发生的巨大变化。他说到：“2006年刚步入快印行业，根本没有任何主动营销意识，只是客人主动上门。”他举例道，我甚至能碰到这种单，客人拿一张单过来问彩色打印多少钱一张，然后我说3块，就打一张试一下，打样出来后客户觉得满意，一下就打5000张，那个时候觉得这个钱很好挣，而现在做图文这一块，我碰到了很大瓶颈，现在我们店的印刷量在急剧下降!
快印客上海某联盟店实景图
会员制让业务量直线飙升
快印行业历经数十年的发展洗礼，产品单价不断压低、利润空间不断被压缩，邱总用“恐怖”一词形容整个快印市场，并道出想要改变盈利模式的想法，准备开始实行牛云老师在课堂上反复强调的会员制。
说做就做，在邱总的带领下，4家分店开始统一实行会员制，并将牛云老师课堂所教的“o2o”模式嵌入会员制中，展开线上线下的会员制模式。线下做商品目录册，包括会员的书、杂志册等，在给每一个会员客户做产品时，也会帮助客户传播其他信息，并推送到指定圈内，这样就将周围的客户聚集起来。线上做微商圈，为每一位会员客户提供线上的“专卖店”和“专柜”，前期只要花几千块钱，就可以顺利入驻。
快印客上海某联盟店店内实景图——客户休息区
邱总举例道：“试想一下，如果我一个店有1000多会员，每天都有一个人来参加你的会员，这种续充就保证了你一个店每天至少有3000块钱以上的营业额，那么，如果有1000多会员在你这做，你一年下来，生意会做的很红火!如果有2000或者3000甚至更多呢?反正有多少客户就有多少的生存能力，就能坚持多久。”有了会员宝，现金流得到控制，无论是买设备，还是开分店，都迎刃而解了。短短几天内，旗下4家店加起来就入驻30多个会员，并且有新会员持续加入!会员制的导入和产品目录册的使用推广，给邱总带来了直接的业绩提升，邱总说：“加入快印客之后，不到一个月，就把前期投入的钱都赚回来了!”
最后，邱总总结到：“产品目录册，的确很有用，它把公司所有产品和服务统一标准化归类，配合会员宝系统，成为提升店内业绩的法宝!”
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