【印联传媒内容摘要】很多图文快印企业老板对于品牌定位还非常陌生，一个品牌做好定位，就离成功不远了。中小型图文快印企业在做品牌定位之前，必须要非常清楚的认识什么是定位，什么是品牌。
图文快印企业该如何做好品牌定位
什么是定位
占据消费者的联想心智。假设你是消费者，你想购买电器，在这个时候，你会联想到什么品牌的电器商场?你为什么想到这几个商场?联想到的理由就是该商场的定位。
·服务最好是谁?------商场的定位是“服务”
·价格最低是谁?------商场的定位是“价格”
·无假货的商场!------商场的定位是“真货”
什么是品牌
品牌可以是商标，但商标不一定是品牌。有很多图文快印企业的老板对品牌知识非常缺乏，认为注册了商标就是品牌。同样假设你是消费者，如果你购买各样的产品时，你会联想到什么商标，你联想到了的商标，就可以称为品牌。那么各种陌生的商标是品牌吗?
·某领导来了，喝酒请吃饭，喝什么酒?-------茅台、五粮液?
·家里冰箱坏了，准备换一台------海尔、小天鹅
·想买手机------苹果、摩托、诺基亚、三星
品牌定位的效果
品牌定位的原理是要占据"第一"性。定位理论的第一不是品牌在行业里面销售额、利润第一。而是品牌从各个方面的概念性第一，比如：XX服务，品牌第一个提出，并且执行。当消费者在购买该领域的产品时，会联想到很多相关的信息，当想到XX服务时，第一个闪到消费者脑海里面的就是该品牌。因为该品牌可以等于某个领域代表着某个领域，这就是品牌定位。
成为第一个领域的创建者，是可以胜过提供更好的产品。如果你的品牌不能第一个定位成这个领域，那么，你可以策划创建出一个新领域使自己成为第一。再如果，你的品牌不能在大区域成为第一，你可以再换一个思路，到小区域去，使自己的品牌成为第一。区域性的第一用叶茂中的一个比喻：把一包盐洒到池塘里面去，变不了味，但如果把这包盐洒到一个小鹏里面，就会立刻变咸。
如何策划好品牌定位
品牌定位的策划，每个行业的不同，定位也可能不一样。但目的是一样，为了持续增长的稳定销售业绩。品牌在定位的时候，可以根据以下几点：
1.商业模式挖掘------案例：配镜流程嫁接到内衣行业，定位为“定制”内衣。眼镜销售的5个步骤(询问----眼部健康检查----验光----瞳距测定及试戴----配镜及指导)。将“眼镜”的销售流程放到内衣上(询问----胸部触诊---仪器检查---胸部对称测定----试穿----指导)。案例详细文章可查看文章“内衣单店过千万的营销模式”
2.产品功能挖掘------案例：定位为“暂时代替香烟”的如烟(很多咨询公司误以为戒烟)。如烟的宣传并非香烟，可以在公共场合吸如烟，口感和传统香烟是一样的。
3.对手优势借势------案例：客家黄酒定位“南花雕”。客家黄酒与花雕同宗同脉，借绍兴花雕的口碑，形成南北花雕之分，老大是绍兴，老二是广东客家。
4.产品产地挖掘------案例：蒙牛“乳都”定位。先让内蒙古成为中国乳制品的中心，消费者购买乳制品，自然认为内蒙古生产的最好，由内蒙古引出蒙牛，很快就将排在第一的光明撇在后面。
5.原料成份挖掘------案例：橙魔如果定位“无伤害的通便”茶，将成份直接与碧生源进行对比，宣传是药三分毒，现在上市的图文快印企业就是橙魔了，很遗憾是橙魔没这样去宣传。
6.行业品类挖掘------案例：王老吉的“防上火饮料”。单纯的凉茶只能局限广东，饮料就可以卖到全世界去。
7.背景疏理挖掘------案例：藏秘熏蒸“西藏”定位，虽然是广东公司，从品牌故事、熏蒸来历都是藏，3年招了5000家连锁店。
品牌定位的策划原理
品牌定位的策划其实并非很难，3个步骤就可以很好的完成。
第一、挖掘品牌资源------看下自己的品牌到底有什么资源，站在第三者角度。
第二、确定品牌核心------寻找一个最有机会的点，最有可能做大点，然后进行取舍。取核心，舍除核心的全部，但要承受一定的压力。
第三、无限放大核心------坚持，不变，集中。将人、财物放到核心去无限放大。无限放大不是无中生有，而是像打拳击一样，把力量集中的一个拳头上搏击，才能击到对手。
深圳市印联文化传播有限公司承办的“2013中国快印行业高峰论坛暨第三届TOP100品牌评选颁奖活动”正式启动。中国快印行业高峰论坛及TOP100品牌评选是一年一度的中国快印行业领域最高级别行业盛会，峰会将邀请国家有关政府职能部门负责人、企业领袖及高成长快印企业高层、国内著名经济、管理、品牌学者，以及快印行业专家针对当前中国快印行业发展现状及未来发展趋势和方向展开互动与交流，共同探讨快印行业加速发展与崛起之道。届时将有来自全国各地的图文快印企业参加评选，并最终评选出最具影响力TOP100快印品牌等奖项。
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