【印联传媒网讯】整合力度的加大是因为经过粗放的发展阶段以后需要有新的管理理念与管理团队来推动企业继续前进。企业整合力度的加大还因为我国印刷业挖掘劳动生产效率的潜能确实还很大，规模企业的盈利能够力相对较强。

　　我国印刷业的急遽发展严格意义上说在1982年国务院成立跨部门的印刷技术装备协调小组以后，为了解决出书周期长、印刷装备落后、产能不足的矛盾，国家对引进设备实行了减免税政策，不少有商业头脑又有勇气的对象大胆跨入这一领域，印刷总产值开始呈现几何级数的增长。用著名作家梁晓声的话说那是商业发展“无序的阶段，机会最多，最富有喜剧色彩，最乐于慷慨地将机会给某些智商并不怎么高的头脑。也只有在这个阶段，某些出身于社会最低层、而又精于算计的人，才有爆发的可能性”，现在这“一页翻过去了”，在“有序的成熟的商业时代恰恰非是慷慨大方的，而是惜金如命，极端小气的”。尽管梁作家是用优美的文学语言在描述市场变化，但实际情况就是这样，依然凭借勇气、跟风，肯定难以让企业继续获利，这时需要的是商业模式，是内部管理，是市场定位，归根结底需要的是领导人思想理念的前瞻性。于是，有先进理念的企业并购理念落后的企业也就顺理成章。在这里未必是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，甚至是小鱼吃大鱼。

　　企业整合力度的加大还因为我国印刷业挖掘劳动生产效率的潜能确实还很大，规模企业的盈利能够力相对较强。

　　我国印刷企业的人均创造产值与发达国家比差距较大，按照2012年的数据，我国是人均27.6万元，而美国是人均102.4万元，是中国的3.7倍。即便是对2839家规模以上企业的数据作分析，其人均产值也仅为54.2万，是美国的二分之一。德国2011年的数据是：9700家印刷企业、15万从业人员，人均产出大致是150万人民币。提升设备的自动化程度无疑是提升企业生产效率的重要手段，但改进设备牵涉到投资来源与改造后释放产能的充分利用可能，从这个角度看问题，当然是规模企业做到上述二点的可能性更强些，中小印刷企业即便有这个认识与意愿，资金来源会是问题，效率提高后业务的扩张也会是个问题，搞得不好会是作茧自缚。再则，前文所引用的在2012年行业平均利润仅增2%(也有数据说“2012年全行业利润总额724.98亿元，相比上年的739.87亿元，下降2%，十多年来行业统计首次出现的情况，表明印刷企业所面临的成本压力与日俱增”)的情况下规模以上重点印刷企业的利润却增长了14%，这同样说明规模企业的获利能力要比普通中小印刷企业来得强些。

　　电商时代的到来可能会改变传统商业模式，如果形成以销售为龙头的印刷商加盟圈同样需要进行整合。

　　微软的创始人比尔-盖茨说过这样一句话：“未来世界经济发展，要么电子商务，要么无商可务!”电商时代迎来的是平台经济，像阿里巴巴一样提供平台的商家远比提供产品的厂家更能挣钱，那进入电商时代的印刷业是否也会形成以电子商务平台为龙头老大的庞大网络?当然进入这一圈内的企业可以是上游控股企业，也可以是加盟企业，如果真能如此，市场上的印刷企业不就非得有个整合过程?在数字印刷领域，上海东方网和上海文艺大一公司合资成立的东方网印就在运用连锁加盟的方式，更多地把美国连锁加盟服务公司(Franchise Services Inc)的管理经验传递给进入东方网印服务圈的对象，那除了东方网印是否还会有其他的电商出现呢?是否还会有以业务为龙头的印刷合作圈出现呢?答案或许是应该有。 相对而言，规模企业更重视员工的培训，有助于企业的可持续发展。

　　高素质的员工是企业参与市场竞争的关键，但是一段时间来，在急功近利心态的趋驱使下，员工流动频繁，企业对培训工作的重视也不够，两者成了恶性循环。2013年11月12日《光明日报》登载陈方得的文章说，盖洛普公司公布的2011-2012年全球雇员对工作投入程度的调查结果，全球员工敬业的比例为13%，我国是6%，还有68%是处于“从业”状态，26%则处于“怠工”状态。文章指出：“一份职业，如果仅仅被从业者看做是谋生的饭碗，他的创造性是难以被激发出来的。没有创造，这恐怕只能保证最基本的‘从业’状态。”因此，重视员工培训应该是中国印刷业提升现有水平的关键，也是中国印刷业争取在2020年成为世界印刷强国的关键，通过培训提高员工的创造力、敬业精神和安于当一名技术工人的工作态度。相对与中小企业，大企业更愿意在培训上投资，以此作为提升企业品质、留住骨干员工的资本。

　　俗话说：瘦死的骆驼比马大，上规模的企业其抗风险能力也应该要比一般企业来得大。或许在变革阶段强调整合的发展趋势还可以找出很多条理由，但了解了这一发展趋势，对投资人放平心态，考虑企业的未来发展方向是有好处的。在企业缺乏市场竞争能力的状况下，与其被市场无情淘汰还不如主动选择整合，求得新生，温州新盟包装有限公司通过业主间的酝酿由原本的5家企业走到一起重组新公司，开辟出一片属于自己的新天地应该说是值得学习的榜样。

　　强调整合将会加剧、印刷市场的产业集中度将会进一步提升并不是说社会就不需要中小企业，相反，找准了市场突破口的中小印刷企业其生存状态可能比一般规模企业还要滋润。工商管理学上把市场上的企业分为领导者、挑战者、补缺者和追随者，中小印刷企业应该做的是有特色的市场补缺者，做那些市场有需求而规模企业又缺乏优势或者不愿做的活，如果仅是做个盲目的追随者，那迟早会被遭遇到的大浪掀翻。 著名哲学家黑格尔说过：存在的就是合理的。又有言道：一切皆有可能。认为规模企业具备较强的生存能力，是市场重新整合后的趋势这是历史经验的总结，是否符合现在这个时代还需要继续由实践来加以检验。德国印刷业近几年整合的结果就是中等规模企业的日子胜于大型企业或小企业，所以在今后的日子里，我们应该关注社会上印刷企业出现的实质性变化，期望当然是越变越强，手段则必须服从于我们所要追求的目标。

　　如果把市场比作大海的话，面临种种挑战的印刷业已经身处旋涡之中，逃避是没有出路的，唯有清醒面对才有可能争取成功，让我们共同努力吧!

本文编辑/印联小黑