【印联传媒网讯】互联网向移动端的转移，无疑是当前中国经济生活中的一大热点，它正在深刻地改变着中国人的生活。

　　在互联网领域，中国企业展现出越来越大的影响力：阿里巴巴将以庞大的市值冲击美国股市、腾讯曾雄踞港股第一高价股之位。在移动互联网瞬息万变的潮流更替背后，人们越来越多地发现，那些新兴的公司或模式背后，都闪现着BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)的身影。通过不断并购、布局，三巨头发力移动端的步伐正在加快，其竞争也正在从传统互联网向移动端飞速转移。

　　腾讯：围绕微信的一手牌

　　腾讯借助微信早早就在移动互联网占据优势地位，但这只是开始。今年以来，腾讯对移动互联网的布局策略从“收购”变成了“入股”，不论是大众点评、京东商城，还是韩国游戏巨头CJE&M，腾讯都没有追求控制权，甚至还出现将自己的资产逆向注入到入股企业中的情况。

　　在这一系列动作的背后，腾讯正在对内部资产进行一场空前的大重组：支持优质资产，战略性重组次优资产。从目前的移动版图来看，腾讯已在搜索、支付、地图、社交应用、视频、游戏、电商等领域构建好了移动生态。腾讯围绕微信已进入深度整合阶段，这标志着腾讯的圈地运动基本告一段落，接下来将进入更为激烈的细分领域竞争阶段。

　　增“强”去“弱”/

　　作为移动互联市场最重要的流量洼地，手机浏览器和移动搜索无疑是变现的重要渠道。最近最热的事件无疑是一直坚持独立的UC投入阿里巴巴的怀抱，超越百度收购91无线成为中国移动互联网领域最大一笔并购。

　　事实上，百度收购91、腾讯投资搜狗，加上这次阿里收购UC，三笔投资都是BAT在移动领域较大的投资事件。

　　此前腾讯搜搜经过7年多的发展仍不见起色，毫无疑问，腾讯入股搜狗更多是将其自身的弱势业务脱手，并借此拉拢一个强有力的合作伙伴。

　　与之相类似的还有投资京东。电商作为一块战略性资产，腾讯不可能忽视，但旗下易迅、拍拍、QQ网购组成的三叉戟一直表现不理想。与其苦苦硬撑，不如联手挑战更大目标，于是腾讯决定作减法，即放弃自营平台型电商，与京东合作。

　　同时，拥有微信、QQ等强大流量入口的腾讯并未放弃O2O(OnlinetoOffline)。在注入京东的资产中，并不包括微购物、微生活等移动电商资产，这些移动资产会并入微信链条。联系到腾讯入股大众点评及国内移动电商买卖宝，这些合作都指向为O2O及移动电商构建互联网生态。

　　值得注意的是，腾讯投资的大众点评、搜狗、京东三大公司在各自细分领域中所处的位置不是第一就是第二。之所以愿意成为腾讯系的一份子，这些公司最为看重的就是腾讯在移动互联网领域的领先地位，即腾讯在移动端握有的微信和手机QQ两张王牌。

　　截至目前，仅从移动互联网部分布局看，在搜索领域，腾讯有搜狗和QQ浏览器;支付，有微信支付;地图平台有腾讯地图;移动IM/社交，腾讯的微信一家独大;在视频领域，腾讯一直有自己的腾讯视频;游戏方面，腾讯对旗下包括微信、手机QQ、手机QQ游戏大厅、手机QQ空间、应用宝等在内的各个移动平台资源进行了整合;在电商B2C业务上，腾讯凭京东杀入阿里腹地。

　　对于O2O这块竞争最为激烈的领域，腾讯入股大众点评、滴滴打车，推出微信小店，又与王府井[2.33% 资金 研报]百货、新世界[0.92% 资金 研报]百货等展开合作。

　　可见，腾讯正对内部资产进行“加法与减法”的重组，即减掉拖累业务群，加上外部力量，深耕某一领域。截至目前，微信的游戏还是腾讯自己做，电商、O2O这些商业化方向则更多引入外部力量。

　　深耕阶段/

　　日前，搜狗正式接入微信公众号数据，推出公众号查询搜索服务，用户可以在搜狗搜索页面查找到相关微信公众号及全部文章。此举拉开了移动互联时代App内探索的序幕，也是腾讯入股搜狗后双方较深入的一次整合。

　　虽然之前就已经与腾讯的搜搜团队进行整合，并在业务层面受到来自手机QQ浏览器的支持，但搜狗在微信上的合作此时才算真正步入正轨。

　　App内搜索是移动搜索的新入口。从2012年底开始，谷歌、百度都相继发布过相应的“应用内搜索”策略。微信、微博等App的内部搜索在整合信息、适应手机社交属性方面实力不容小觑。微信独家开放给搜狗的“特权”，无疑提升了搜狗搜索的使用价值。

　　值得注意的是，除了上述提到的搜狗，进入6月份以后，腾讯开始全面加速整合之前的投资业务。大众点评早在腾讯入股之前就开始入驻微信今日美食和手机QQ生活优惠入口，近日将在双方的努力下整合腾讯微生活会员卡业务及相关团队。

　　在众多合作的公司中，最值得一提的自然是京东。在将易迅和QQ网购业务全面注入京东后，腾讯近日也开启流量、支付的全面支持，其中包括开放微信一级接口，京东商品全面入驻微信，手机QQ应用开通京东 “购物”入口、用户能在“QQ钱包”中进入京东购物页面，京东“6·18”店庆前后还在微信和QQ上发放京东红包。可以说，从腾讯“授权”搜狗开启微信公号搜索开始，腾讯开始尝试半开放式扩张，微信也从封闭走向了半开放。

　　在移动互联网的布局上，腾讯围绕微信已进入深度整合阶段，这标志着腾讯的圈地运动基本告一段落，接下来将进入更为激烈的各领域竞争阶段，考验腾讯的深耕能力。

　　阿里：频繁并购+内生应用改写格局

　　通过长期发展“内部生长+外部并购”的双线模式，阿里终于可以在移动互联网领域与腾讯及百度抗衡。阿里近来在国内的收购活动更为频繁，而“移动”是这些收购活动的关键字眼。在中国，阿里及其竞争对手都在布局因智能手机迅速普及而催生出的巨大市场。

　　中国互联网信息中心的数据显示，中国智能手机用户已经达到5亿，仅去年一年新增的移动互联网用户人数就达到5400万，居全球之首。考虑到中国上网人口只占45%，移动互联网应该会继续保持增长势头，加上今年中国刚开始启用超高速的4G网络，阿里方面表示，未来计划围绕位置、O2O服务和数字内容打造新的移动产品。

　　移动领域的连环收购

　　过去一年，阿里动用逾20亿美元或入股或直接收购了超过10家规模较小的公司。这些公司包括地图软件制作商、社交媒体网站、网络浏览器、物流公司以及一家创意源自巴黎跳蚤市场的美国网站。这轮大收购是有章可循的：根据《华尔街日报》援引晨星基金(Morningstar)的最新预估，阿里赴美上市的估值可能高达2200亿美元。阿里此轮在移动领域的连环收购，显然意在IPO前弥补其经营短板。

　　《每日经济新闻》记者注意到，阿里对高德地图以及UC浏览器的收购是都是极为重要的策略。中国IT研究中心数据显示，截至今年一季度，高德地图位列中国手机地图市场份额第二位，仅次于百度地图;UC浏览器的市场占有率则高居第一。

　　对这两家公司的并购无疑会给阿里带来大量新客户：更好的地图服务有助于吸引那些用智能手机查找店铺的顾客;更好的手机浏览器则可以迎合用户的使用习惯，通过手机与阿里旗下的支付宝、手机淘宝等应用进行链接，这种便捷的手机链式服务能让用户拥有更好的使用体验。

　　培养用户的移动支付习惯是阿里的重要目标。根据知情人士的说法，阿里此前之所以花巨资补贴快的打车，原因也在于此。

　　移动端交易额增长394%

　　在最新的招股书中，阿里首次披露了淘宝和天猫两大平台单独计算的成交总额。在截至今年3月末的2014财年，淘宝总成交总额为1.172万亿元，天猫成交总额为5050亿人民币。在2014年第一季度，天猫单季成交总额达到了1350亿元，较上年同期增长了91%，这一增长比例领先于其他B2C电商。

　　此前，业界一直认为移动互联网是阿里的软肋。不过，经过多方并购和布局，阿里或许要刷新外界的印象。数据显示，阿里2013年各平台商品交易总额为2480亿美元，为全球最高，其中19.7%来自移动端。根据艾瑞咨询的数据，2013年，阿里移动零售占中国总移动零售规模的76.2%。而在2014财年，阿里移动端商品成交总额达到3190亿元，较上年度的810亿元增长394%，其移动端月活跃用户也上涨至1.63亿，增加19.9%。

　　今年第一季度，阿里移动端交易额占总交易额的比例从10.7%上升到27.4%，总交易额为1180亿元。第一季度无线业务收入较去年同期增长了691%，达到11.62亿元，收入占比已经高达12%。

　　阿里一名内部人士对《每日经济新闻》记者透露，今年一季度是阿里与旗下投资的各个应用的全面整合时期，“全面收购UC，让公司获得了2.64亿用户入口，这些流量入口与阿里原有用户重合度不高，所以带来了新的增长。”

　　阿里未来整合道路漫长

　　阿里在上市前夜收购UC，其实就是意图通过融合UC的业务补上自身在移动浏览器、手游、搜索上的短板，盘活淘宝浏览器、一搜等资源，弥补阿里在移动互联网领域入口的不足。

　　有分析指出，到了移动互联时代，阿里逐步意识到入口的重要性，但是由于在入口布局方面经验的缺乏，造成了阿里在移动端布局的无序，特点就是手段单一，过度依赖收购，包括微博、高德、UC等。

　　另外有观点认为，由于长期专注电商，使得阿里在收购后的资源整合方面缺乏经验，更多的是单方面索取，比如利用微博的广告位、高德的推广、UC的入口……但如果没有团队和资源的融合，很难达到1+1>2的效果。

　　近两年由于移动互联网的崛起，BAT继续加快“圈地”的进程。三家之中，腾讯拥有微信，这是在移动端布局的最大一张牌，但是仅仅有微信还不够，腾讯也在不断发掘新的入口;百度的特点是产品+平台，其布局已经在发挥效用、各个产品之间的协同作用，生态闭环为今后百度在移动互联网的发展提供了基础，未来的问题在于如何做大做强;阿里由于长期专注PC端，缺乏在移动端的布局经验，又由于种种原因使其布局时间晚，而且效果欠佳，要构建自身在移动端的未来，阿里需要做的不仅是砸钱，在布局过程中，更重视整合，更重视共赢。从现在来看，阿里未来的整合之路还很长。

　　百度：产品+平台式的突围

　　在移动互联网的圈地运动中，作为BAT三巨头之一的百度，在腾讯和阿里频频强攻移动端的背景下，常被业内质疑“跑慢”了。但经过2013年的奋起直追，百度在移动领域的布局已经展现出成效。

　　目前，百度在移动端布局了移动搜索、应用分发、地图和视频四大入口，14款移动产品用户数过亿。其中，搜索、分发、地图三种产品本身都具备了平台属性。与腾讯更多围绕微信一款产品扩张生态不同，百度的布局呈现出产品+平台的特点。

　　两笔关键收购

　　在百度移动布局的过程中，有两笔比较关键的收购，一是收购PPS视频业务，二是重金收购国内最大的第三方应用下载渠道91无线。

　　PPS类的移动视频客户端是用户基数最大的互联网应用类型之一，是吸收移动用户流量的极佳入口。百度花3.7亿美元收购PPS，更多是看好PPS在移动互联网方面的硬实力。

　　经过一年的发展，爱奇艺主管移动和增值业务的高级副总裁杨向华日前透露，目前爱奇艺移动端流量占比已超过总流量的60%，来自移动视频广告的收入占广告总收入30%以上。

　　近期，百度将旗下爱奇艺与PPS两个视频品牌合二为一，统一整合为“爱奇艺”。非视频服务品牌，例如网络游戏等业务，将继续使用PPS品牌发展。

　　可以看到，在视频领域，百度凭借强大的资本力量从今年初的强补自制内容到发力移动端，一直在向视频行业第一的优酷土豆发起挑战。

　　百度另一关键收购——91无线则大大巩固了前者的移动互联网入口地位，不仅将百度搜索流量导入91无线，同时将百度旗下众多应用产品导入该平台，全面布局基于搜索和应用商店的复合入口。

　　当初业界看好UC与百度的联姻，百度也十分有诚意，但其后UC却放弃了当初独立上市的计划拥抱阿里。

　　“当时百度退而求其次选择了91，而且给出了当时业界罕见的超高收购价格，从当时的战略格局上来说，百度是所有互联网巨头中最需要并购91的。在移动互联网App这一波浪潮中，百度对形势出现了轻微误判，显得处处被动，尤其在被UC拒绝之后更是让百度短暂失去了下一步方向。”互联网分析人士王利阳对《每日经济新闻》记者表示，塞翁失马焉知非福，现在来看，百度收购91至少稳定了移动分发市场份额，也加强了百度在移动互联网格局中的话语权。

　　平台效应

　　纵观互联网三巨头的移动卡位战，不难发现，对于移动终端的圈地，三方仍然是基于原有优势的布局延展，百度纵深于搜索、腾讯深耕于社交、阿里钟情于电商。经过2013年的奋起直追，百度在移动领域的布局已经展现出显著成效。

　　目前，百度在移动端布局了搜索、应用分发、地图和视频四大入口，一共有14款移动产品，用户数过亿，具体包括手机百度客户端、百度手机浏览器、百度云、91桌面、百度地图、91助手、安卓市场、百度魔图、百度手机输入法、爱奇艺视频、PPS、百度视频、安卓优化大师/百度手机卫士、百度手机助手。

　　根据中国互联网第三方研究机构&数据平台互联网数据中心 (DCCI)发布的《2013国内主流互联网企业移动端竞争力研究》报告，百度是移动互联网企业中拥有“具市场领导力领域”最多的一个，在搜索、地图、视频和App商店四个领域都具有优势。这四大领域同时也是百度的移动布局中的战略重点。

　　值得注意的是，在百度具有市场领导力的4个领域中，搜索、分发、地图三种产品本身都具备了平台属性。这种平台属性，便于百度与开发者共享平台价值，共建移动互联网生态。

　　报告认为，在互联网领域，百度一直以技术见长，云、大数据、深度学习等技术领域的优势明显。移动互联网兴起之后，百度将技术优势带到了移动端——如语音识别和图像识别。百度将这些技术与开发者共享对于吸引开发者，打造平台至关重要。这也就是李彦宏提出的让技术“平台化和接口化”。

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