【印联传媒资讯】这两年统一风光无限，几乎每隔一两年都会出一款新品，更确切的说是爆品，引领了饮料、方便食品的潮流，老对手康师傅更是在名声上远远被其抛在身后。
如果统一是一个体量在几亿的小公司，我们必须对统一竖起大姆指，毕竟统一这两年的爆品，有目共睹。可惜统一不是那种靠在招商平台上吹个牛，动不动就说自己开创百亿、千亿市场，动不动就是爆品无限，却连商都招不到的公司。它是统一，一年体量在400多亿，历史比康师傅还悠久的公司。它在人们眼中，是应该创造一个新的食品帝国的，是应该把老对手康师傅踩在脚下的。
可惜，统一这两年给人的感觉是就差那么一口气，远达不到帝国的高度。
什么是帝国，是指有产品至少畅销10数年，销量近百亿。比如农夫的水、娃哈哈营养快线、AD钙奶；旺旺的旺仔牛奶、加多宝的凉茶、可口的可乐、宝洁的海飞丝、佳洁士；联事利华的中华牙膏、玛氏的德芙、箭牌、益达；亿滋的奥利奥；更别说它的老对手康师傅的冰红茶、红烧牛肉面、矿泉水。
统一这两年的美誉度在上升，产品利润在上升，做为一个老品牌，在低调20多年后，终于抓住时机，焕发青春，大有老夫聊发少年狂的意味。可是，它的爆品却总给人一种后继乏力的感觉。我们常笑话旺仔、娃哈哈新品一推就死，总是拿着统一的例子来让这些老牌企业学习；可是统一的爆品又真的命长嘛？也不过就是辉煌3年左右，便也悄无声息了。
这也让统一迷恋上，每年出一堆新品，看看哪个能活上二三年，陷入一种为出新品而出新品，忽略了爆品的市场维护。
2016年财报出来后，统一在大量营销号上发表文章《统一和康师傅未来是两种不同的公司》，大体意思统一未来是创新型公司，他们更关注农夫这样的对手，而不是老对手康师傅。康师傅在统一眼里不过是一个只会玩营销，没有创新的公司。
竞争对手撕逼这是常见的套路，就象京东天天要摔打天猫一样。只是这flag立的有点跑偏，企业不能只有创新没有营销基础，不然再美的创新都是建立在空中楼阁上。
康师傅两年被全民骂的体无完肤，农夫看它占着包装水的老大就不爽，终于是把它黑下去了，却发现便宜了怡宝；统一说它只会模仿，特意在广告中批评它“有人模仿我的脸，有要模仿我的面，但模仿的再象也不是统一老坛”，“天天红烧，就没点新意”嘛；而台湾那边更是很给力的指责康师傅用问题油，康师傅更好，一赌气，我不跟你们台湾玩了，我专注大陆市场好了；而大陆的消费者和同行们，更是不待见康师傅，觉得它挡了大家发财的路，是它不涨价，所以同行没利润，经销商过的难。
可以说这是统一发展的黄金机会，把握住了，取代康师傅，做稳领头羊都是分分钟的事。可是，统一并没有把握住这样的机会，赢得了好名声，但没有拿到销量。
我们看一下这两年统一的新品，饮料有阿萨姆奶茶、海之言、爱夸、小茗同学；方便面有老坛酸菜、汤达人；这些爆品可以说一上市都是引起轰动效果，全民皆知，口碑销量利润三丰收，可是，短短二三年，便没了以前的光景。
这些产品不是死于竞品之手，而是死在了统一自己之手。阿萨姆奶茶的高利润让经销商放弃了统一冰糖雪梨，海之言又让经销商放弃了阿萨姆奶茶、小茗同学又让经销商放弃了海之言。
经销商和企业一样都是逐利型，当企业出了一个爆品后，即保证了口碑又有利润又有市场，经销商必然是大力主推。正常来说统一应该稳住阿萨姆的市场，再扩大海之言、小茗的市场。但是统一在让经销商打款时，并没有指定老品的打款量，市场份额，这也让经销商更愿意打新品，毕竟新品上市公司的市场支持更多，消费者反应更好。
这就导致统一的新品抢占了自己的老品市场，而统一起家的茶饮、大瓶果汁更是因为利润少、市场销量不好，被企业、经销商淘汰。康师傅、汇源却趁机抢占了这份市场。（皇上还记得大明湖畔统一鲜橙多、冰红茶、绿茶吗？）
统一和经销商的短视，不仅让它们失去了自己打江山的老品，也让自己的爆品生命短暂，就象唐末黄巢的起义军，转战大半个中国，杀人800万，但没有一个自己的根据地，很快自己就把自己玩死了。
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