【印联传媒资讯】2017年于印刷业而言，并不太平——高企的人工、环保成本，“过山车”般的纸张价格，让企业气喘吁吁。可有这么一些企业却在这一年收获颇丰，图文加盟企业的大步向前，靠的是技术，还是管理，讲道理，好好分析分析。
成本管控说起来容易，但执行起来并非易事，其难点主要落于两处。一是目标的制定，过高只能让人望洋兴叹，过低则会毫无意义；二是，激励程度的确定，即节约部分是如何分配的。针对此，根据公司多年积累的历史数据和各部门的潜力，确定了目标，并在确保公司利润的基础上，将节约部分由企业和员工五五分成。
目标制定合理、奖励机制到位，于是图文加盟企业掀起了“比、学、赶、帮、超”的成本管控热潮。“比”，即比谁节约的更多，所获奖金更多；“学”，即学先进的成本管控经验和技巧；“赶”，即落后的主动赶上先进的，在成本管控的工作中争先恐后；“帮”，即以部门为团队，互帮互助不掉队；“超”，即要有超前的思维，想别人没想到的事，做别人想到还没做的事。
企业界曾流传这样一句话：技术有价，管理无价，由此可见大家对管理的重视程度。于是乎，许多企业就有了“抓管理促效益”“向管理要利润”等口号。可是，口号毕竟是口号，喊一阵子还是有累的时候，更何况“光打雷不下雨”，久而久之这“雷声”也就悄无声息了。究其原因，主要是“管理”太麻烦，加之倘若把员工“管”跑了，无论多么先进的设备都没有人“管理”了。
没有较高的技术，企业就难以生产出更多、更好的产品，会在市场上逐渐丧失竞争力；同理，没有适当的管理，企业的成本、质量、产量、交期就难以保证，利润势必会化作乌有。赘言至此，笔者并不是“重管理，轻技术”之徒，阐述上述观点，旨在恳请图文加盟企业界的朋友，对待“技术”与“管理”时，不可厚此薄彼，更不可顾此失彼，必须掌握平衡，两者都要抓，而且要抓紧、抓牢、抓好！
这正是：技术诚可贵，管理价更高，若为企业故，二者不可抛。
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