【印联传媒资讯】成都一图文加盟企业不打价格战，革新柔印技术！之所以一直亏损，主要是盈利值太低，不足以满足基本的成本需求，要想企业可持续、且不断发展壮大，“合理的利润值”是前提。
成都合兴此前的客户订单，基本上是少、杂、小，手工活多，耗时长、人工成本高、订单交期长、损耗高。要想扭亏转盈，得从客户订单着手。成都市场主要以食品、饮料类客户为主，整体附加值偏低，要以量取胜。冰冻三尺非一日之寒，为企业谋求盈利的路是艰辛的，成果是可贵的。
通过将近两年的坚持，2012年，成都合兴迎来了和煦的阳光，开始盈利了，经营逐渐趋于平稳，员工福利有了保障。同年4月，经集团总部评核，升任成都合兴总经理一职。升任总经理后，赵小忠心里明白，自己的担子更重了、责任更大了，企业上下近400名员工都得“靠他”养家糊口。订单有了，保质保量达成客户需求是关键，内控管理是经营的重点。
整合部门编制，重新修订考核制度，从时效、品质方面，加大监管力度。成立重点客户专项小组，专人跟进客户产品制程和品质，追踪客户使用情况，及时反馈改进意见，循环往复，保障重点客户群体稳定性。
成都合兴成功引进柔性印刷技术，销售额从1.9亿做到2.9亿
受益于宏观经济的稳定复苏，包装行业经历了高速发展的阶段，传统的水性印刷技术，已无法满足市场经济的进一步发展。随着人们环保意识的日益增强，各行各业都在加紧研制或开发新型环保技术或产品，围绕技术更新展开的竞争愈演愈烈。包装行业也不例外，引进新的环保印刷技术迫在眉睫。依托集团资源、地方政府的肯定，以及成都市包装技术协会的协助，2012年秋天，成都合兴成功引进柔性印刷技术（即“预印”），建立了两条预印生产线，单台柔性印刷机组月产量150万平方米。水印产品与预印产品相辅相成，成功地扭转了亏损的局面，成都合兴迎来了首个盈利年。
工欲善其事必先利其器，要想提升企业管理水平，必须根据企业自身情况，借助合适的管理工具和方法开展管理工作。包装，说它复杂，其实也不复杂，对于做了十几年的赵小忠而言，从开始的图稿确认、工艺评估、物理指标、原材料评估、制程控制点、机台设备关注要点等等，所有工序，早已烂熟于胸。
因此，在管理上，他倡导戴明环“PDCA”循环管理法，要求各部门主管对任何一项事务都要有计划、有实施、有检查、有反馈。循环反复，不断修正不足，提升管理水平。随着成都合兴业务量地不断拓展，客户群体已涵盖食品饮料行业、电子行业、家居行业、电商行业、日化行业等，要求企业更加精细化和高效地管理。为此，在企业内积极推行6S管理和矩阵管理。通过6S管理改变员工的想法、行为、习惯进而改变其素养，与企业共进步。矩阵管理，使各个部门之间相互协调和相互监督，更加高效地实现企业的工作目标。
通过管理理念的深入倡导，磨砺出具有战斗力的管理团队，强化了企业的应变生存能力。正是赵小忠的不懈执着和永不言弃的信念，成都合兴销售额从2014年1.9亿元，做到2017年2.9亿元。
归根结底，打价格战只会害死自己、拖垮同行，所以像上面这家公司一样，引进最新的技术才是生存王道。在变化迅速的互联网时代，中小广告快印企业也是一样，只有老板的思维革新，才能更好的运用互联网+工具革新企业，脱颖而出！
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