当前位置首页 > 资讯频道 > 印联独家

招不到新员工留不住老员工?广告快印店问题出在这

时间:2019-06-10 18:22:41编辑:Grace来源:印联独家

“招聘纸贴出去一个多月了,没一个人问”“这个月又走了几个员工,忙疯了!”......这些情况在很多广告快印店,几乎天天上演!


新员工招不到,老员工留不住?你的问题可能出在这!


1、店面破旧!怎能吸引新员工?


很多传统广告店,店面破旧,内部杂乱,员工办公环境差。这样的广告店想要招到好员工,可谓难上加难!连新员工都吸引不了,更何谈吸引客户!


广告店


2、缺乏培训!员工开口不懂说!


好不容易招来了新员工,但是没有系统的培训,新员工对产品不熟悉,不懂营销话术。开口不懂说,业务能力差,归属感低,好不容易招来的新员工,分分钟就会流失!


3、管理无序,新老员工一盘散沙


日常管理无序,事事老板敲定,这是很多广告店一大现状。缺乏规范管理和目标管理,员工岗位分工不明确,员工一盘散沙。


想要轻松招到新员工,留住老员工,到底该怎么做呢?


一、提升店面形象,吸引新员工


太多真实案例告诉我们,在升级为营销型店面后,员工都好招了!舒适且具备营销功能的店面环境,不仅能轻松吸引新员工,连新客户都忍不住进来看看!


广告快印店


广告图文店


比如快印客加盟店优嘉广告传媒,在完成店面整改之后,广告店从一个杂乱的小店升级为营销型店面,员工也好招了!


二、产品目录册+营销话术,让员工独立开单


新员工入职后,对产品不熟悉,不懂与客户沟通,业务能力差。无法独立开单,业绩无法达标,都是导致员工留不住选择离职的一大原因。


那么,对于广告图文快印企业内部而言,如何在短时间内提高员工的业务能力,开口说话的能力?让员工快速独立开单呢?


一是使用产品目录册。丢掉传统报价单,使用商品目录册销售系统。


广告店


(传统报价单)


广告店


广告店


(商品目录册)


商品目录册是有效的内训工具,能够让新老员工在最短的时间里了解公司的产品及所能提供的服务,便于提升员工营销意识,开展店内的全员营销。


二是参加专业培训,学会营销话术。


想要提高员工业务能力、开口讲话能力、接单报价能力,让员工参加快印客大学培训是很多广告图文快印店老板、店长的首选。


在快印客大学培训现场,营销话术也是学员们最感兴趣的课程之一。


而在广告图文快印店日常的管理中,老板或者店长也可以通过话术场景演练、全员营销话术、模拟场景成交等方式,让员工熟悉行业产品、熟悉营销话术、制定营销策划,提高员工的营销能力。


快印客加盟店


三、积分制管理&目标管理,留住老员工


想要留住老员工,解放老板工作压力,就要让员工为自己工作。具体该怎么做呢?广告快印行业资深专家牛云老师提出“三步三重积分制管理”法。


三步三重积分制管理是专门针对图文快印、印刷企业现状,经多年研究推出的最新管理方法。


在不增添额外管理成本的前提下,通过刺激员工的工作积极性,激发员工潜力,使得整个团队形成良性竞争、共同进步的良好氛围,以此实现“花三个人的钱雇佣两个人做好四个人的工作”,打造老板无值守式管理模式。


使用三重积分制管理法,员工的体会是“喔,今天又加了30分”,而采用传统绩效管理的企业却是,可恶,今天又扣了6分。哪种更能激励员工呢?答案自然显而易见!


目标分解管理法,即是通过罗列现有客户资源,来制定总目标。为团队设定目标,围绕目标对团队进行辅导和激励。通过目标分解管理法,让员工自主参与到公司管理和发展中来,而不是被动接受管束和上班。


同时,通过流程化管理、分级化运营,让老板-店长-员工,各自负责不同内容,上下配合、相辅相成,即使老板不在,店内日常有序开展。


快印客


快印客大学,牛云老师曾多次强调指出广告快印企业管理的核心要素是分配、价值观传递、员工价值体现,一个优秀的企业就是解决了这三个要素。


管理的前提是利润,是成本,是不断增加的销售额,因此,广告图文快印企业不要单纯地为了管理而管理,提升业绩是管理的前提。


比如响应国家政策,把握当前智慧项目(智慧党建、智慧乡村、智慧门牌......)的市场机遇,通过营销型印刷品和二维码营销,谋求广告图文快印店全新的盈利模式。 


与此同时,想要轻松招到新员工,留住老员工,广告图文快印店老板自身也要积极调整,放开权限、打开心扉,积极培养和塑造员工,给予员工更多锻炼和展现机会。


快印客


做到以上这些,你的员工来了就不想走!咨询热线:4006-110-166

0
快印客10周年活动启动“争夺10万店面升级费,助您打造快印星巴‘克’”
关注印联传媒