“招聘纸贴出去一个多月了，没一个人问”“这个月又走了几个员工，忙疯了！”......这些情况在很多广告快印店，几乎天天上演！
新员工招不到，老员工留不住？你的问题可能出在这！
1、店面破旧！怎能吸引新员工？
很多传统广告店，店面破旧，内部杂乱，员工办公环境差。这样的广告店想要招到好员工，可谓难上加难！连新员工都吸引不了，更何谈吸引客户！
2、缺乏培训！员工开口不懂说！
好不容易招来了新员工，但是没有系统的培训，新员工对产品不熟悉，不懂营销话术。开口不懂说，业务能力差，归属感低，好不容易招来的新员工，分分钟就会流失！
3、管理无序，新老员工一盘散沙
日常管理无序，事事老板敲定，这是很多广告店一大现状。缺乏规范管理和目标管理，员工岗位分工不明确，员工一盘散沙。
想要轻松招到新员工，留住老员工，到底该怎么做呢？
一、提升店面形象，吸引新员工
太多真实案例告诉我们，在升级为营销型店面后，员工都好招了！舒适且具备营销功能的店面环境，不仅能轻松吸引新员工，连新客户都忍不住进来看看！
比如快印客加盟店优嘉广告传媒，在完成店面整改之后，广告店从一个杂乱的小店升级为营销型店面，员工也好招了！
二、产品目录册+营销话术，让员工独立开单
新员工入职后，对产品不熟悉，不懂与客户沟通，业务能力差。无法独立开单，业绩无法达标，都是导致员工留不住选择离职的一大原因。
那么，对于广告图文快印企业内部而言，如何在短时间内提高员工的业务能力，开口说话的能力？让员工快速独立开单呢？
一是使用产品目录册。丢掉传统报价单，使用商品目录册销售系统。
（传统报价单）
（商品目录册）
商品目录册是有效的内训工具，能够让新老员工在最短的时间里了解公司的产品及所能提供的服务，便于提升员工营销意识，开展店内的全员营销。
二是参加专业培训，学会营销话术。
想要提高员工业务能力、开口讲话能力、接单报价能力，让员工参加快印客大学培训是很多广告图文快印店老板、店长的首选。
在快印客大学培训现场，营销话术也是学员们最感兴趣的课程之一。
而在广告图文快印店日常的管理中，老板或者店长也可以通过话术场景演练、全员营销话术、模拟场景成交等方式，让员工熟悉行业产品、熟悉营销话术、制定营销策划，提高员工的营销能力。
三、积分制管理&目标管理，留住老员工
想要留住老员工，解放老板工作压力，就要让员工为自己工作。具体该怎么做呢？广告快印行业资深专家牛云老师提出“三步三重积分制管理”法。
三步三重积分制管理是专门针对图文快印、印刷企业现状，经多年研究推出的最新管理方法。
在不增添额外管理成本的前提下，通过刺激员工的工作积极性，激发员工潜力，使得整个团队形成良性竞争、共同进步的良好氛围，以此实现“花三个人的钱雇佣两个人做好四个人的工作”，打造老板无值守式管理模式。
使用三重积分制管理法，员工的体会是“喔，今天又加了30分”，而采用传统绩效管理的企业却是，可恶，今天又扣了6分。哪种更能激励员工呢？答案自然显而易见！
目标分解管理法，即是通过罗列现有客户资源，来制定总目标。为团队设定目标，围绕目标对团队进行辅导和激励。通过目标分解管理法，让员工自主参与到公司管理和发展中来，而不是被动接受管束和上班。
同时，通过流程化管理、分级化运营，让老板-店长-员工，各自负责不同内容，上下配合、相辅相成，即使老板不在，店内日常有序开展。
在快印客大学，牛云老师曾多次强调指出广告快印企业管理的核心要素是分配、价值观传递、员工价值体现，一个优秀的企业就是解决了这三个要素。
管理的前提是利润，是成本，是不断增加的销售额，因此，广告图文快印企业不要单纯地为了管理而管理，提升业绩是管理的前提。
比如响应国家政策，把握当前智慧项目（智慧党建、智慧乡村、智慧门牌......）的市场机遇，通过营销型印刷品和二维码营销，谋求广告图文快印店全新的盈利模式。
与此同时，想要轻松招到新员工，留住老员工，广告图文快印店老板自身也要积极调整，放开权限、打开心扉，积极培养和塑造员工，给予员工更多锻炼和展现机会。
做到以上这些，你的员工来了就不想走！咨询热线：4006-110-166
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