【印联传媒内容摘要】你是否还记得，在读大学期间，因为价格、不再出版等原因，常常需要打印一些书籍及其一些学术资料，自然而然的就促进了校园周边快印店的繁荣发展。当你收到来自打印店的那些宣传单页时，是否有留意到这句话：若有打印需要，可将其发送至XX邮箱。若果现在的读者你恰好就是从事印刷的相关工作的话，不知道你会有什么新的想法迸发出来?
记忆中依稀我拿起手中的宣传单页浏览了一遍，对身边的同学说：“咱们也去开个印刷店，到时候就可以把收集起来的资料卖出去了。”
这种双重出售的模式难道不是印刷企业新的盈利模式吗?
假设我真的去开了家印刷店，按照我最初的想法，我会将这些来自高校的学术资料收集起来，加以整理归纳，最后入数据库。现在，请大家暂时停下来猜想我接下来怎样利用这些数字资源创造财富?
在您经过短暂的思考后，现在揭晓答案：我的盈利模式大概可分为两种。第一种，我选择在淘宝网上开家专卖电子书的书店，将这些收集到的数字资源(这里就是所谓的电子书)，出售给有需要的客户。据相关的调查显示，在网上出售电子书的卖家，他们的货源，很大一部分会选择在图书馆或国外够买电子书。那请大家想一下，如果我用积累下的数字资源做为货源，我的成本就会降低，若我以市场价格出售的话，我的利润空间是不是就会比那些掏钱进货的卖家更大呢?第二种，将这些电子书直接打印成本，包帧成册，出售渠道有两种：1.在相关的高校进行售卖，根据市场需求，精确锁定目标客户群，这样还以帮助其省去在图书馆翻阅查找的时间;2.在网上出售，目前，我国高校的资源(甚至是知识资源)分布并不均衡，有许多在欠发达地区以外的人们很难找到其所需要的书籍、文献，直接购买纸质图书再加运费的话，价格不菲，而我推出的“这款产品”就能够为客户解决烦恼。
创新来自生生不息的客户需求，用以上的这个例子为大家演示出了，一家打印店的创新盈利模式，若将其挪用在印刷企业身上，就会出现新的赢利点。切勿做狗熊掰棒子的傻事，将自身的资源丢了，而叫苦不迭的踏上他人的旧路。
当今，常被印刷人提及的数码印刷、绿色印刷和按需出版等都离不开数字资源。数字资源不仅只是图书馆和高校的事情，我们印刷企业也要将其“为我所用”。
印联传媒转自慧聪网
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