【印联传媒内容摘要】图文快印企业管理的核心在于人，员工的工作积极性对于任何图文快印一家公司的发展都有着举足轻重的作用，那么，积分制管理对图文快印企业管理来说是一个比较科学合理的方法。
一般来说，体现管理者的工作量和劳动量付出的主要指标有：管理者的上班天数、加班小时、工作范围和工作业绩。而在工作业绩中，接单金额、跟单数量(指业务接单后的安排落实)、回收欠费又是广告公司老总最为重要的内容。针对这一情况，我们把积分制标准落实到以上各项指标当中，用积分来衡量考核每一个管理者的综合表现。经理上班，结合工作范围任务，每天记B分20分至30分;临时安排重要任务，每次记B分10至20分;加班1小时记B分2分;业务接单、业务跟单、回收欠费，分别每100元记B分1分。以上指标专人考核，并与管理者个人待遇挂钩。
管理者的待遇分为三个部分，一是月工资，二是年终奖金，三是离职时的二次分配金。
月工资保持相对稳定，主要根据管理者的职务，出勤天数和加班小时来确定，主要工作业绩只记B分，不与工资挂钩。
年度奖金主要是与积分、出勤天数、加班小时和入股金四大指标挂钩。首先，年度奖金总额来自于当年业务增收部分的1%-3%，然后分为四等份，其中25%与管理者的积分挂钩;25%与管理者个人出勤天挂钩(少于252天者不参加分配);25%与管理者个人加班小时挂钩;25%与管理者入股金额挂钩。中途离职，取消年度奖金。
离职时的二次分配金，则是根据管理者的个人累计积分来决定。每达1万分办理1000元的二次分配手续，存入公司，不计利息。自然离职时一次性领取(中途跳槽只能领取30%，70%无偿交公司)。
通过以上方法，管理人员的工作积极性增强了，他们的每一项付出都与个人利益有关，并且积分高的还可享受出国旅游和其它福利，所有积分多次受益，终生有效，人人关注自己的积分，都希望多出勤、多加班、多接单、多跟单、多收欠费、多创造个人业绩，一个优秀敬业、责任心强的管理团队迅速形成。
实践证明，在图文快印店中导入了积分制管理的方法后，摆脱了传统的、模糊的考核模式，有了衡量一个管理者是否合格与优秀的量化标准。它将是图文快印企业管理制度中的一大变革。
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