——专访北京大学“数字印刷与图文快印创新管理与营销”课题组第264期实战班学员
【印联传媒网讯】众所周知，绝大多数图文快印企业往往是家族企业，夫妻每天驻守店里，任何一件琐事都要亲力亲为。在这样的繁琐经营的理念中，业红广告洪总对这样的发展模式一度感到疲累。创业者总有退出经营一线的一天，小编在北京大学“数字印刷与图文快印创新管理与营销”课题组第264期实战班有幸采访到业红广告洪总，这家典型的家族企业一次次“华丽转身”给出了这个难题的答案，令人印象深刻。
业红广告洪总
13年前，洪总进入图文广告快印行业，白手起家的他凭借自己的努力和市场的良好时机一度在当地发展到4家店的规模。生意越做越大，可是陪家人的时间却越来越少了，洪总每天的生活都基本奔波于这4家店，枯燥的工作让洪总感到这样的发展模式愈发疲累。 在2013年，为了能抽出时间多陪家人，洪总先后关了3家店。同时，洪总也开始探寻企业如何转型的发展模式，开启了自己的学习之旅。
2013年底，一次偶然的机会洪总结识了快印客，在听了牛云老师的“无值守管理”理念之后，洪总当即决定加入快印客。回去之后，便将这套方法学以致用用在店里经营管理之中。在短短几个月的时间里，便用这套方法实现了轻松管理。洪总说：“以前店里有客户在的时候，自己都是寸步不离，现在我可以有正常的作息时间，店里的一切事物交给店长管理我特别放心，让我也拥有了更多的时间陪伴家人。”
除了在管理上全面实现了“无值守管理”，业红广告在快印客技术的支持下，店面业绩也实现了翻番式增长。本着“帮助客户超越竞争对手”的经营理念，洪总在维护了老客户的基础之上，又增加了很多新客户资源。“现在只要有客户来，我们除了做印刷品，我们还利用快印客微营销系统以及二维码营销系统为客户提供了很多的增值类服务，也收效了良好的口碑。2014年，我又新开了一家300多平米的店面，无论是店面环境还是营销布局都得到了快印客总部精心规划安排，而且这样的规模和布局，在当地也是无人能比的。未来，我还会以连锁店的形式在当地不断地去发展。”洪总说到。
“快印客就像一个大家庭，自加入快印客之后，我认识了一帮朋友，让我可以将快印行业着眼于全国各地，也有机会去别的联盟店学交流学习。通过这样的学习交流，让我在购买设备方面都省了一大笔钱，大家就像兄弟一样，互相交流经验不断学习，不断进步。”洪总在最后说到!
小编结语：十年路，行至此，业红广告迎来了一个新的里程碑。未来，将有一幅更广阔的蓝图。而这幅蓝图将会在洪总的带领下，每个业红员工用心编织出来的，小编也在此祝福业红广告的明天会更好!
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