【印联传媒内容摘要】绩效考核关系到每位员工的切身利益，同时也是企业对员工工作成果的评定与认可。通过对每位员 工在工作时所表现出来的能力及工作结果进行分析，做出客观评价后给予员工与其贡献相应的激励和公正合理的待遇，使大家体验到工作的成就感和自豪感，从而增强其工作的乐趣和动力。对于图文快印店而言，因为其工作内容的特殊性，在实行绩效考核时，最有效的方法就是采用积分制管理。
积分制管理培训
偶然在《报刊文摘》上看到一篇寓言《狮子分肉记》，内容如下： 狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成11份，自己要了 1份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分得少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹 子，但10只狼，豹子却没法应付了。 豹子灰溜溜地找狮子辞职。狮子说，看我的。狮子把肉分成了11份，大小不一，自己挑了最大的1 份之后，傲然地对其他狼说：“你们自己讨论这些肉怎么分吧。”为了争夺到大点的肉，狼群沸腾了， 恶狠狠地互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩地问狮子，这是什么办法?狮子 微微一笑，听说过人类的绩效工资吗? 上述寓言故事,主要说的是管理学中的绩效考核。 绩效考核关系到每位员工的切身利益，同时也是企业对员工工作成果的评定与认可。通过对每位员 工在工作时所表现出来的能力及工作结果进行分析，做出客观评价后给予员工与其贡献相应的激励和公 正合理的待遇，使大家体验到工作的成就感和自豪感，从而增强其工作的乐趣和动力。 绩效考核是鞭策员工完成任务的良策，现在很多企业都采用绩效考核制度来评定员工工资。
对于图文快印店而言，因为其工作内容的特殊性，在实行绩效考核时，最有效的方法就是采用积分制管理。积分制管理以分值的形式管理无疑能使培训考核工作得以量化，但如何量化的科学、合理，就必须建立一套行之有效的测评方法，来考核培训学习工作中的“质”。不同的培训形式应有不同的权衡系数，不同的培训效果也要有不同的评价系数。测评方法公平合理，量化结果得到大家的认可，才能鼓励各部门参与和组织切合实际、针对性强、效果良好的培训。鼓励员工通过各种形式的学习培训，提高专业知识和工作技能。
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