【印联传媒网讯】当前处在传统产业与新技术出版都在创历史新高的时代，面对数字化技术所带来的业态革命，“唱衰”纸媒的论点不时出现。而在这个时代里，龚曙光认为，传统出版仍有机会。
龚曙光 以《纽约时报》为例：“数字革命并没有给《纽约时报》带来任何生存的忧虑和发展的局限，相反，对于内容为王的《纽约时报》来说，数字技术成为了飞得更好的新羽翼。什么东西都会死，但是也要看是凤凰涅槃还是烧为灰烬?”龚曙光认为，传统出版还没有到死的时候，十年、二十年的回暖期是应该有的，而且优质的内容“死后”将可能会以新的形式活在新的载体中。
“我们处在一个传承和更替的时代，既可以享有传统出版丰富的成果，又可以同时享受新技术带来的丰富成果。到目前为止，数字出版平台所需要的绝大多数内容还来自于传统出版的转换，还依赖于传统出版的人才，所以未来真正强势的出版集团，一定会在内容为王中占有先机。”龚曙光认为，纸媒的“死亡”会有凤凰涅槃和化为灰烬两个死法，发展不好的媒体死得早死得彻底，好的媒体死得晚死后重生。
中南传媒到目前为止，它的媒介在中国出版业当中是最丰富的。既做图书也做杂志，又做报纸，又做网站，还有电视框架、地铁等多种介质。龚曙光说，那是因为中南传媒有强大的内容支持，有强大的传统出版人才，而且这些人才具备足够的转型潜能。
谈上市企业价值观：诚信为本，不考虑易成瘾娱乐业
目前，相对于别的传媒集团，中南传媒的看似利润支点和媒介品种比较多元，但主要还是出版和传媒业务。 今年上半年中南传媒的利润增长预计在30%左右，旗下的新业务天闻数媒产品的市场增长率上半年将近160%。龚曙光自信地反问，“这样的业绩中国还有哪一家出版上市公司做到了?”
作为一家上市公司，中南传媒的市值管理三原则是：诚信、长期向好、对投资者负责。
中南传媒到目前为止，所有的报表一次过，从来没有被退回来过。中南传媒的所有公告从来没有出现过瑕疵，从来没有任何误报、漏报，或者为了满足一部分投资人而去虚报，中南传媒在任何应急管理中，也从来没有采取任何极端的传媒手段去误导投资人。作为一家做传媒出身的企业，中南传媒比很多企业都熟悉怎么样利用传媒手段去诱导投资人，但是我们从来没有做过。龚曙光告诉记者，那是因为诚信是他管理企业市值的前提和基本原则。
龚曙光表示，譬如“手游”之类的成瘾性娱乐业，中南传媒不会考虑。在他看来，一个企业作为社会公民，赚钱首先必须是合法的;然而作为一个好企业，一个有社会责任和有自己价值观的企业，更应该是有道德地赚钱。
谈自身经历：最容易带来创造快感的是做饭 快乐都是自己设定的
“做报纸，读者觉得你的报纸做的不错，你就开心了，做的是就有价值了。”在龚曙光眼里，价值、快乐都是自己给自己设定的。
而对于今天身兼湖南出版投资控股集团有限公司党委书记、董事长，中南出版传媒集团股份有限公司董事长，湖南出版投资控股集团财务有限公司董事长多个职务的荣耀，龚曙光却怀念着当初一个个“纯粹的自己”：纯粹的文化人或纯粹的商人，但是每次跨界，他都做得有滋有味。
龚曙光告诉记者，在他的人生中，最容易带来创造快感的是做饭。别人炒黄瓜用切片，你去炒丝，别人要配葱姜，你去清炒……“别人吃自己做的菜很开心，那么创作的快感就实现了。”在他看来，做任何事情都有它的终极意义，意义的大小与做事的大小没有关系，但是与投入的程度有关系。当一个人做任何事情都抱着有价值的心态，基本就不太会失败。
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