【印联传媒内容摘要】从管理学角度看，关于老员工是财富还是仇人的问题，不同的管理者有不同的看法。通常而言，企业的管理者更多的倾向于新员工，因为新员工在服从管理这一环节上更加的顺利。但是，从工作绩效考核的方面而言，企业管理者又会倾向于老员工，因为老员工对于公司业务以及客户的关系上有着绝对的优势。下面，小编用辩证的方法来分析关于老员工的问题。
有不少老板认为这老员工熟悉市场，熟悉客户，有经验有能力，也是公司的财富嘛，还得要想方设法把这些老员工留下来呢。不过，从管理的角度来说，这老员工(尤其是存在亲属关系的老员工)的管理难度，恐怕要比外部常规招聘进来的普通员工难得多，话不能说的太重，不好动辄拉下脸，不到万不得已的情况，还不能把老员工直接开除了，当然了，也有老板认为，老员工并不是什么财富，思想守旧，执行力差，人事成本高，且知道的太多，离职之后的破坏能力强，甚至可以说成是公司里潜在的敌人。
针对老员工的问题，一百位老板有一百个看法，接下来，我们分别从老员工的价值和存在的问题两个角度，分别来阐述下这个老员工
说老员工是财富的，无非是出于以下原因：
1. 工作时间长，各方面情况都很了解，驾轻就熟，有一定把握，不会走弯路，不会出现常规性错误，甚至一些只可意会不可言传的微妙之出，也能把握的很好，很是让老板省心。
2. 知根知底，这么多年的接触和了解，人本身，性格脾气，能力水平，缺点毛病，乃至家庭情况，都非常了解，相对个人的安全系数较高。
3. 有良好的客户关系，各级客户都熟悉，有感情基础，沟通顺畅，对客户有一定的事务协调能力，有些时候老员工还能在客户那里卖卖面子。
4. 业务经验丰富，由于有着多年的实际工作积累，掌握了大量的成熟业务经验，操作流程清楚，也许缺乏理论高度，但毕竟都是来自与一线实际工作，针对对象清晰，实用性强，见效率高。
5. 积累的私人感情，这人和人相处，必然会积累感情，在工作或是生活上，老板和员工往往出于个人角度，给予一些帮助，诸如员工帮老板处理了一些老板不方面出现的事情和麻烦，或者替老板顶了点什么事情下来，而老板也会帮助员工介绍对象，托关系为员工的父母住院找人，安排员工子女的上学问题，找人为员工买房子省钱，甚至是借钱给员工买房子。
以上这几点，就足够让很多老板舍不得老员工了，自然要想方设法把老员工留下来，加薪，配车，给股份，把自己的外甥女许配给他，实在不行拍下老员工的裸照……总而言之，务必要把老员工给留下来，财富嘛。
当然，有的老板可不这么看，因为这老员工身上也存在不少问题，诸如：
1. 摆老资格，强调自己在公司内部的面子和地位
2. 在老板下达任务时，找老板讨价还价
3. 对市场麻木，缺乏创新意识
4. 排挤新员工，直接打击新员工的工作和创新热情
5. 带头违反规章制度，摧毁规章制度的严肃性
6. 拉帮结派，形成非法小团队
7. 人事成本太高
8. 对抗管理，有时候老板都叫不动
9. 熟悉业务技术，更熟悉作案技术~~
10. 知道了太多不该知道的东西，诸如税务，产品质 >品质量，老板的阴招，老板的家事~~~
出于以上这几点原因，老员工在一些老板眼里，那简直就是老仇人，在潜在的最大敌人，是随时可能爆炸的炸弹，欲除之而后快……
老员工的正面价值这里就不说了，我们把注意力集中在老员工存在的问题上，既然是老板和老员工之间存在问题，那么，想必这老板和老员工各自都存在一定的原因，解决问题先得要分析问题，才能找到这问题背后的根源究竟出在哪里。
连续在一家公司工作三年以上的，就算是老员工了.
认识最难管理的，如何管理员工，做到人性化，让自己做个轻松的老板?
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