【印联传媒内容摘要】25年前，快印源于办公文印的补充而逐渐进入到人们的事业，。设计院、建筑公司、广告公司日益苛刻的文本打印和装帧要求随着快印店的出现而不断的得到满足，快印也逐渐对这一客户全体形成了依赖性，而快印店的从业者也变得越来越懒惰，最好是PDF排版好，最好是封面设计完成，最好是胶装，人们不再愿意提供更多的服务。久而久之在企业的发展道路上就会出现很多问：
一、营销方面
营销是中国企业普遍的软骨，知道要啃，但不知道如何啃才最有味道。一些企业的营销理念还停留在就产品卖产品阶段，抑或是推销阶段，营销理念还缺少相应的技巧。在我们市场经济发展的现阶段，我们面对的是强大的跨国企业挑战，同时也迎来世界上最大的市场。一边是机遇，一边是挑战，那就要看我们中国企业如何营销自己了。 很多中小企业营销除了在理念上不更新外，还有就是知道自己营销错了，但又找不到错的地方，一直在原地徘徊，所以令人痛心。
二、品牌方面
在品牌建设方面，也同样出现营销方面的问题。就是一很多中小企业认为做加工厂就行了，还有就是在跨国企业的战略威慑下，认为做品牌是一个大投入大亏损的长期过程，自己没有这个实力，也投放了;再就是进行品牌建设了，却只是进行一些空洞的和形象化上的东西，对品牌价值积累的核心部分反而没有重视，错失了构建品牌的时机。
认为做加工厂就行，欧洲时报曾评论说，是给中国企业戴的一顶高帽子，刚戴的时候很舒服，戴久了就有危害。中国一直受到反倾销以及一些产品出口争端，排除产品质量和竞争因素之外，其中最重要的因素还是品牌。构建品牌成为中国企业的迫切需要。
三、计划方面
很多企业高层人士都认为，我们计划经济走过来，现在是市场经济了，计划的东西对我们也用不了，让企业蒙受损失。只要表现如下：1、缺少有效的产销计划，也无与其配合的采购计划，经常发生停工待料或存货过多的现象; 2、财务上缺乏计划，没有正确的财务报表记录。资金少本是中小企业的通病，但有时盲目地投资扩充，更加恶化了此种不利条件;3、人力资源的招聘与培训更缺乏有系统的计划性，于是人员流动率高，影响了正常的生产经营。
四、组织方面
一家企业在组织上的构建足以影响企业的正常生产运作，目前国内中小企业在生产上普遍存在以下问题：1、组织内各单位职责未明确划分，多半缺少书面的职务说明。企业人数少时，谈不上明确的分工，但当人员增加时，因为职责划分不清，会造成相互干扰;2、主管对下发授权不够。一般来说，大股东就是最高管理人员，一人独揽大权，许多事务非得亲自处理，不让下属放手去做，结果却令下属人人都有被动性，工作不能积极推动;3、各单位间协调不够。虽有明确规定，但各部门常常各行其是，以本单位利益为出发点，忽视了公司整体的利益。
五、人事方面
人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。
六、控制方面
在控制方面主要有以下几点问题：1、缺乏衡量部属工作成绩的标准;2、未能及时取得有关部属实际工作成绩的资料;3、未能根据工作情况与标准间的差异，采取真正有效的行动。
上述各项管理上的问题，有些是制度上的缺陷，有些是观念上的落伍，原因往往多种多样。而且，上述缺陷不是孤立的，它们不仅仅对本职能产生消极影响，对品牌的破坏性也不容忽视。
应对这些问题就需要针对性的解决，印联培训是中国快印联盟旗下培训机构，致力于快印行业的店面管理、人才管理、物料与设备管理、店内营销、销售团队组建及电子商务应用等全业务、全角度培训，通过积分制管理打造老板无职守式管理，企业管理绩效倍增。是中国快印行业的黄埔军校。
印联培训拥有从业多年资深培训经验的专家团队，都具有多年的实战经验，通过分析目前的快印行业的经营现状，以实战分享及情景互动的培训方法，让学员了解和掌握图文快印企业如何采取有效的管理运营方法，迅速提升团队凝聚力、生产质量和销售业绩，同时提升客户管理和服务的能力。培训课程从快印店店面管理、人才管理与培训、物料与设备管理、店内营销、销售团队组建到电子商务应用多角度设置有专门的培训，已为全国图文快印企业培育了众多优秀人才，依托于印联传媒丰富的行业资源的强大的专家团队，成为中国快印行业的黄埔军校。
所以，只有对症下药，中国的快印企业才能发展的越来越好。
印联传媒整理
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