【印联传媒网讯】近日，微软宣布以71.7亿美元收购诺基亚终端与服务部门。在微软看来，这宗交易将有助于其加速发展其Windows生态系统在移动终端的发展，是微软形成在移动互联网时代战略布局迈出的关键一步，微软CEO史蒂夫•鲍尔默更是兴奋地将这项交易称作是“迈向未来的勇敢一步。
不过，微软收购诺基亚能否成为扭转其在移动互联时代增长乏术的重要一棋，目前还无法给出定论。随着微软与诺基亚合作这桩酝酿了3年的“娃娃亲”尘埃落定，回顾业界，在移动互联时代，这样的“联姻”并不少见。然而巨头“结亲”是否能实现1+1>2的裂变增长还有待考证，以谷歌早年间以124亿美元收购摩托罗拉移动为例，从其专利上的糟糕表现和摩托罗拉移动今日的窘境来看，并非所有的收购都那样顺风顺水——在当今移动互联网的轻体验时代，如果巨头不从模式和理念上发生变革，仅靠“没新意”的收购“快要饿死的骆驼”恐怕是不能适合时代发展的需要的。
“明智”的收购绝不是看被收购对象的品牌和体量大小，而应聚焦在新进入的业务其商业模式、资源能否被有效整合而产生的聚变可能性。日前，百度通过19亿美元的大手笔收购，完成了与91无线的联姻，成为百度“抢占移动入口”之战的关键杀招，而阿里巴巴与新浪微博的合作，则是基于从数亿的微博用户与阿里巴巴电子商务平台的数亿消费者身上有效互动的社会化电子商务模式的一个积极探索。而对比此前谷歌和摩托罗拉的前车之鉴，微软能否真的消化掉诺基亚这头大象，对微软而言实属一个不小的考验。
除却国内的科技巨头的“大手笔”，国内的一些小体量科技公司凭借对产业走势的深刻理解和对趋势的驾驭能力，在对待“收购”采用 “四两拨千斤”的战术。例如国内移动安全厂商网秦在近一年间内，先后“吃进”企业级移动服务商国信灵通、IOS平台第一发行商飞流以及投资微乐壁纸、亿拍、乐行等企业，都是基于对未来趋势正确判断的基础上所做出的战略部署。据悉，随着一系列收购，背靠移动安全专家且自身技术优势明显的国信灵通，已将自由的银行、保险公司、医疗保健公司等在内一千两百多个个大型企业客户成功迁移至网秦，帮助网秦加速了在其企业级安全市场的重要布局，而飞流更是在第二季度，就为网秦贡献了750万美元的营收，并与百度、腾讯、完美世界等建立了合作关系。
无论是互联网产业，还是移动互联网产业，2013年无疑是一个火花四射的“收购年”。在两个时代变革的十字路口之上，在移动互联网体验入口碎片化的今天，科技公司如何能在激烈的竞争中抢占真正属于自己的一席之地，移动互联网能否复制互联网时代的寡头竞争的局面?还是“优势互补，各取所需”的合作整合路线来的更加稳健?这个问题，恐怕还需要市场来给到我们答案!
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