【印联传媒内容摘要】做好快印管理是提高自身竞争力的保障，如今市场竞争越来越激烈，搞好内部的培训是首要任务，到底企业要如何人性化和合理的管理呢?下面小编就为大家讲解一下。
随着印刷行业的高速发展，竞争加剧，行业的平均利润越来越低，印刷市场这块“大蛋糕”越切越小，许多老板感到了前所未有的压力。这些压力，除了来自于市场竞争外，更多的是来自于企业内部的管理，为了解决这一问题，我们首先有必要认真分析行业的管理现状：
一部分企业没有建立管理团队，什么事情都要老板自己操心，有的又当经理，又当业务员，又是操作工，又是修理工，越做越累，越做越辛苦。有的做了几年、十几年、甚至二十几年，规模上没有变化，还是一个小得不能再小的印刷厂。
没有管理观念。有些老板不懂得做企业还要研究管理，不懂得去激励员工。思想家韩非子言：上君尽人之能，中君尽人之力，下君尽已之力。一部分老板只在用员工的体力，没有用员工的智慧，甚至有的老板还在用自己的体力。
只会人性化管理，不会制度化管理。大多数老板在人性化方面做得很到位，员工生病了要亲自去看望，员工的爱人生病了要去年望，员工的小孩生病了要去看望，员工的爹妈生病了还是要去看望。这些做法都不为错，问题是许多老板过于注重人性化管理，对员工没有制度化约束。比如说，对员工不收取责任金，还说收责任金违法，对公费培训的人员也不签定合同等，当出现问题时，老板只能束手无策，有苦难言。
老板只会用计件工资来调动员工积极性，单纯地用金钱来满足员工的物质利益，根本不考虑员工的精神追求。结果，员工与老板永远只是金钱的关系。而事实上，老板不仅要激励员工做事，还要用方法培养员工做人。
大多数印刷企业没有建立企业文化，一部分老板没有企业文化的意识，认为企业文化是大企业的事，与小公司无关，认为企业文化看不见，摸不着。虽然一部分老板也有企业文化的意识，但又不知道怎样操作。
少数企业即使赚了大钱，管理也是乱糟糟的。因为赚钱是可以凭机会的，印刷行业有一个特点，老板只要有胆量，只要能筹集到资金，不管是借钱，还是贷款，很快可以把规模扩得很大。因此有人说，印刷行业，规模靠胆量，质量靠设备，效益靠管理。规模扩大以后，即使凭机会一时赚了大钱，如果不重视管理，也是非常危险的。
针对以上情况，笔者认为，在印刷行业出现危机的今天，老板应该注重企业管理，应该抽时间研究管理，要把管理作为企业的核心竞争力：
要建立管理团队，仅凭老板一个人操心，永远无法把企业做大，老板永远不会轻松。只有建立了团队，企业才能做大做强。同时，企业做大了，老板才能轻松，有了管理团队，老板才能从繁杂的事务中解脱出来。
在实行人性化管理的同时，还要研究制度化管理。研究如何用制度教育人，如何用制度培养人，如何用制度留人，如何培养员工既做事又做人，要少用计件工资，同时，还要解决制度的执行力问题。
做企业一定要做企业文化，企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是全体员工的习惯。企业文化在任何企业都有，三个人的家庭氛围就是企业文化的缩影，健康的企业文化一但形成，员工的积极性、工作热情、责任心、事业心、人才稳定等问题都会得到解决。员工的不良行为，如私自接单、转单、偷窃、占公司便宜、贪污、搞鬼等行为都会自动减少。
管理上要不断创新，印联培训的“三步三重积分”用产值量化解决员工的工资待遇问题，用积分解决员工的精神追求问题，是做好快印管理的利器。短短几年时间，公司的收入、规模成倍增加，员工的积极性不断增加，建立了优秀的管理团队，管理上的问题都得到解决，从繁杂的事务中解脱出来，有非常好的效果。
如今，各行各业竞争日趋激烈，印刷行业出现危机也不足为奇，只要我们重视管理、研究管理，解决了员工的积极性问题，就会渡过危机，管理永远是企业的核心竞争力。
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