【印联传媒内容摘要】家族式管理的过渡，很重要的是家族企业主要管理者观念的提升和家族成员思想的合拍。在知识经济和经济全球化的竞争环境里，私营企业要生存、要发展，经营者的思想素质、业务素质和文化素质首先就要有一个质的提高。
家族式管理如何过渡到现代管理，有几种做法可供参考：
1、 所有权与经营权分离。设立董事会及总经理负责制，遴选高素质的管理精英，吸纳与使用职业经理人 。企业主腾出更多的时间和精力，谋划企业的宏观决策。美国著名管理大师德鲁克(Drucker)说：“成功的企业不会采用一人当家的做法，而是有一个良好的经理班子”。
2、引进外部优秀人才。培养和吸纳外向型的经营管理人才，发挥机制灵活的优势，加强人力资源开发，注重人才投资，提高私营企业的亲和力，才能在人才的竞争上取得主动，在加入WTO后的应对中赢得先机。目前，我国的私有产权的法律保护制度、商业机密保护制度、职业经理人市场制度和职业操守制度、合伙企业制度等并未健全。出于企业安全经营的现实考虑，从外部吸引来的经理人，要按照管理岗位和信息的机密程度逐步任命。同时，企业主要给予外聘经理人员必要的引导与支持，对各种流言蜚语、小报告要有明智的判断力和公正的裁决。
3、 建立内部人才竞争机制 。企业主要尽可能在企业内部形成人才竞争的格局，给内部人才提供公平的发展机会。很多成功的企业都注重从内部提拔人才，并使之成为一种企业文化，形成公平的竞争的规则。 物质上的激励是比较容易的，但更重要的是精神激励，通过企业对他的帮助，让他做到以前不能做到的事情，给他机会和舞台，使他发挥最大的聪明才智。
4、 家人”与“外人”一视同仁。妥善安置家族成员 ，避免不能胜任的家族成员进入企业。德鲁克说过，“对一个懒惰的侄子，给他钱但不要他工作，比让他在企业里占个位置要便宜得多，即使是名义上的头衔也不行。”如果平庸懒惰的家族成员在企业里占着位置，整个职工队伍很快就会失去对企业的尊敬，能干的人不会久留，留下的很快会成为溜须拍马者。众所周知，“内外有别”是家族企业的典型特征。家族成员得到更多的信任，获得更多的机会和更大的收益，同时“自家人”较少受到规范化管理的约束。外人无论多么有能力，多么努力工作，也难以的到家族的真正认同;外人不管表现的如何忠心耿耿，也会感觉到老板处处设防。因此，外聘管理人员的长期努力工作的热情就会消退。如果家族企业的老板们在管理中能做到让外部管理人员觉得老板没把我当外人看，在规范化管理中，“家人”与“外人”一视同仁。那么，这个家族企业的效率和业绩就会大大提高。
5、 建立和完善一套行之有效的现代企业管理制度。以制度管人，避免以亲情代替规章和处理问题的随意性。推行层次管理， 一级对一级负责，家族企业的老板需要培养自己更多的耐心和战略的眼光，避免不合理的越级指挥的发生。否则，外聘经理人员的权威难以树立，组织整体运作的效率就大打折扣。
6、 加强企业文化建设。树立“以人为本”的管理理念，做好员工的思想工作，推行文明管理，建设学习型企业，重视精神文明对企业的巨大促进作用。
家族式管理的过渡，很重要的是家族企业主要管理者观念的提升和家族成员思想的合拍。在知识经济和经济全球化的竞争环境里，私营企业要生存、要发展，经营者的思想素质、业务素质和文化素质首先就要有一个质的提高。要大胆相信自己的部下，“疑人不用，用人不疑”。同时加强对家族成员和亲友的引导和教育，不搞特殊化，模范遵守厂规，在企业的改制和发展中同步。私营企业的转轨变型，应在坚持因地制宜、科学规划、全面发展、重点突破的原则下，由“唯亲型、家族式”向“唯贤型、精英式”转变，由小规模、低层次、分散化生产经营向大规模、高层次、集中化生产经营转变;由数量增长型向数量质量并重型转变;由传统商业型向现代生产型转变。私营企业要超越以往主要靠自身积累求发展的路子，转到产业资本与金融资本有机融合、借助金融实力推进企业发展的道路上来，尽快形成产业优势，形成规模经营。
总而言之，家族式管理在私营企业的初创阶段曾立下汗马功劳，但已远远不能适应21世纪的今天。私营企业要想在二次创业中再上台阶，必须走出家族式管理的狭小天地，代之以现代化的企业管理模式。家族式管理体制已不适应市场经济和现代企业的要求，因此必须进行体制创新，把独资与合资企业逐步改组为有限责任公司和股份有限公司，逐步实现所有权与经营权分开，逐步做到筹资社会化、管理社会化、风险社会化，通过体制创新，提高管理水平和经济效益，促进私营企业的不断发展和壮大。
本文编辑/印联小黑
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